作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最知名的大會之一，近日舉行的微軟Build 2017大會，卻增加了與以往不同的“調(diào)味品”。除了新技術(shù)、智能硬件、系統(tǒng)、平臺之外，微軟CEO納德拉在大會上對科技帶給人類的社會影響表示擔憂，在現(xiàn)場向所有技術(shù)開發(fā)人員發(fā)出了警告——他花了大量時間來“勸說”程序員避免讓自己開發(fā)的程序控制自己，并擔心“反烏托邦社會”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　而與之不同的是，臉書創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官扎克伯格在年度盛會F8上大談特談、輕松調(diào)侃虛擬社會的前景。甚至在此前，扎克伯格還秀出了人工智能管家——還是他自己親手寫的代碼。相比僅30歲出頭的“小扎”，納德拉這樣的“老年創(chuàng)業(yè)者”為何更擔憂人工智能等新技術(shù)的失控?

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激進派和求穩(wěn)派的“分裂”

　　對于微軟、Facebook、谷歌、阿里、騰訊等“權(quán)力頗大”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，它們早已經(jīng)定下了自己的發(fā)展基調(diào)。而發(fā)展基調(diào)的形成，與多種因素有關(guān)?；诔闪r間的長短、重點業(yè)務、高層個人行事風格等的不同，它們正在“分裂”。總的來看，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭主要是分為兩種——激進派和求穩(wěn)派。

　　微軟就是典型的“求穩(wěn)派”，雖然其一直也在不斷創(chuàng)新，比如將AI投入到每個產(chǎn)品和服務中、發(fā)布VR/AR設備控制器、推出智能音箱、將云計算平臺帶到全新高度的Azure Cosmos Database……但實質(zhì)上，微軟更多的是將人工智能、VR/AR等變成輔助性的事物，去做更好且更易用的工具，而不是完全取代之前存在的工具。

　　而臉書、Snapchat、谷歌等，則是將激進進行到底。試圖將人工智能、VR/AR等前沿技術(shù)演繹到一個新境界，甚至想要取代人類的工作等。比如谷歌旗下橫掃棋壇的阿爾法狗、臉書欲用VR玩轉(zhuǎn)社交……被定義為“激進派”的它們，在創(chuàng)新之路上橫沖直撞。

　　“分裂”的原因：機會or穩(wěn)定？

　　互聯(lián)網(wǎng)就像一個大熔爐，在這個大熔爐中可以看到種種奇思妙想，甚至有很多是對立的、矛盾的。比如在對待某一熱門事件上，吃瓜群眾就分裂為N個派別。根據(jù)個體三觀和獲知信息內(nèi)幕程度的不同，在網(wǎng)上展現(xiàn)出截然不同的態(tài)度。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭因為旗下的產(chǎn)品和服務涉及到數(shù)億用戶，在選擇未來的發(fā)展之路上考慮地更多。

　　對于微軟這樣的“老年創(chuàng)業(yè)者”來說，它更在乎地是如何守住成功的“城池”。尤其是在手機業(yè)務完全潰敗之后，微軟更珍視手中的王牌：windows系統(tǒng)、office辦公軟件、云服務等。而它在人工智能、VR等層面的探索，基本上都是為了手中的王牌而服務。納德拉呼吁技術(shù)專家們?nèi)ニ伎妓麄兯ㄔ斓氖挛飼ι鐣a(chǎn)生何等影響，其實也是出于保持目前科技行業(yè)現(xiàn)狀的考慮，希望能夠保持穩(wěn)定態(tài)勢。畢竟在當下的科技行業(yè)中，微軟還有著舉足輕重的影響。

　　而對于臉書等“年輕創(chuàng)業(yè)者”來說，它們更在乎“得到什么”。它們渴望的是在創(chuàng)新層面做出更大突破，以此來獲得更多的機會，并徹底打破老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭帶來的桎梏，尋找到真正的上升通道。對于它們而言，機會與顛覆比目前的盈利重要的多。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將有更多分化，“完善派”和“革新派”各自主導需求領(lǐng)域

　　其實，不論是“激進派”，還是“求穩(wěn)派”，它們當下都在給數(shù)以億計、十億計的人們提供著影響工作、生活方方面面的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務。而基于它們發(fā)展基調(diào)的不同，未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務還將有著更多分化。某些是注重基礎(chǔ)，某些則是讓人們嘗鮮去觸碰未來。

　　從某個角度看，“求穩(wěn)派”、“激進派”其實也是“完善派”、“革新派”。它們在各自擅長的互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)，通過完善、革新等不同的手段，來主導著針對性的需求領(lǐng)域。對于大眾而言，在享受當下互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利的同時，等待被創(chuàng)新之光“閃瞎眼”即可。

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