對于視頻網站行業來說，不得不說，2016年是有拐點意義的一年。從最早購買影視劇、綜藝節目版權到開啟大自制時代，從單獨的播放渠道到上游IP、投拍的全產業鏈的侵入，從單打獨斗到合縱連橫的并購整合大戲。無疑，泛娛樂產業正進入一個全新的時代，競爭格局與產業規則也在發生巨大的變化。其中，樂視視頻在2016年最受矚目，這家曾在優酷、愛奇藝等視頻網站看來并不太起眼的平臺，正通過不一樣的打法，開始抄視頻網站們的后路。

　　總體來看，優酷已經依附于阿里文娛業務板塊，成為阿里拼圖中的一塊，少了過去的霸氣。愛奇藝雖然一直領跑視頻網站行業，但大靠山百度自身表現不佳，恐怕很難給愛奇藝資金、資源上的輸血，多少顯得有些勢單力孤。雖然最近樂視陷入了供應商欠款的風波，受到了業界與輿論的廣泛質疑，但這并沒有阻止樂視視頻在視頻網站領域快速突破的腳步，其中生態、自制與重構產業秩序是其打出的三張最兇狠的牌。

　　生態驅動，樂視視頻進入大爆發前夜

　　今年年初，樂視視頻在品牌升級時，就提出了“內容鏈接用戶、開放打造服務、全球化共享”的三大戰略，當時外界的解讀就認為，正處于擴張期的樂視超級電視、樂視超級手機、樂視體育、樂視汽車、樂視影業等子生態，看起來更吸引眼球，但實際上未來會以樂視視頻為核心，這些新業務板塊都需要與“內容池”、“用戶池”角色的樂視視頻進行內容、用戶上的傳輸與交換。換句話說，樂視視頻處于中樞地位，沒有了這個中心，樂視所謂的生態協同很容易成為散沙，很難發揮出化反效應。

　　如今來看，這一推測完全正確。賈躍亭在之前發布的“全員信”中也提及，樂視旗下各個子生態獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，破界、化反效應不明顯，下一階段將加速推進生態協同、化反，提前進入生態戰略的第二階段。其中樂視視頻所在的互聯網、內容生態就成了第二階段最關鍵的一粒棋子。隨后的組織架構的調整也印證了這一點。按照新的調整，樂視視頻總裁高飛將負責樂視視頻端到端的整體業務，其中影視付費會員、全端廣告兩塊業務回歸到了樂視視頻手中，這為樂視視頻加速與其他業務板塊的生態化反提供了契機。

　　有人說，生態僅僅是一個概念，并沒有給樂視帶來太大的競爭力。其實這個說法并不客觀。以樂視414硬件免費日為例，僅4月14日當天，樂視全生態銷售額突破了23.6億元，會員收入突破20.2億元，超級電視總銷量超54.9萬臺，超級手機是58.2萬臺。當時這個數據就給業界帶來了巨大的沖擊，樂視也喊出了生態消費觀的理念，指出了用戶為硬件品牌溢價買單的不合理性，并號召更多用戶加入到生態消費中來。而后的919樂迷電商節更進一步，期間樂視全生態總銷售額達到了49.7億元，相當于414硬件免費日的近兩倍，共賣出了86.6萬臺超級電視和117.8萬臺超級手機。

　　這恰恰是樂視生態協同最具代表性的例子。因為對樂視視頻來說，無論是413生態共享之夜，還是919樂迷狂歡夜，本質上都是在完成“內容鏈接用戶”戰略的落地，對樂視視頻來說，每賣出一部手機或一臺超級電視，都是用戶運營的第一步，這些用戶活躍在樂視各個場景下，最終將產生更大的價值。也可以說，用生態的說法來解釋，是在用“用戶運營”和“內容運營”的思維來售賣硬件，對用戶來說，可以零成本購買硬件，這是傳統硬件廠商根本無法做到的。而借此，樂視視頻又實現了快速獲取用戶的目的。

　　這種生態協同效應才剛剛開始。最新的數據顯示，樂視超級電視的總出貨量已突破千萬，而超級手機的銷量也預計在12月有望突破2000萬部。這一數據背后又意味著什么呢?過去樂視終端通過快速擴張獲取規模用戶，但進入生態戰略第二階段后，終端與樂視視頻所在的內容間的化反就成了最重要的一步。而且以往樂視在超級電視、超級手機等終端出貨方面尚沒有大體量的支持，協同效應并不突出，如今隨著電視、手機的規模化，這將成為樂視視頻內容分發和用戶運營的一大抓手，并讓生態化反效應真正釋放出價值。

　　樂視開啟大自制戰略，頻頻出現爆款網劇

　　對視頻網站來說，內容及自制能力上的比拼是整個2016年的又一核心主旋律。之前，樂視視頻總裁高飛表示，內容產業仍處于價值洼地，互聯網平臺由于可以提供更大的投入，開發出變現能力更強的新型商業模式，所以互聯網平臺才能承擔得起更高的版權購買成本，也會刺激更多優質的內容作品的產出。最終，自制領域就成了兵家必爭之地。

　　在過去的2016年中，樂視視頻在內容及自制網劇、綜藝內容上不乏大手筆的動作。比如在今年6月份，樂視視頻宣布在版權購買和自制內容上投入150億元，宣布所儲備的優質IP數量達到了200部，一口氣發布了53部超級IP大劇的計劃，并與慈文傳媒、華策影視、檸萌影業、克頓影視、新文化等近40家娛樂企業達成戰略合作。無獨有偶，在今年11月舉辦的樂視視頻2017年資源推介會上，樂視視頻宣布上線《孤芳不自賞》、《擇天記》、《大話西游之愛你一萬年》、《歡樂頌2》等多部版權大劇和自制劇。前段時間的全員信里，高飛也透露，2017年會有超過70%以上的預算投入到“自制+出品”的內容上。

　　可見，大自制已經成為視頻網站行業必打的一張牌，自制劇在2016年也有不俗的表現，各種題材的自制劇風起云涌，《親愛的翻譯官》、《好先生》《心理罪2》等一大批現象級爆款網劇脫穎而出。但如何打造爆款網劇?可能是接下來擺在視頻網站面前的一個全新課題。特別是隨著自制劇進入門檻的抬高，對平臺的用戶運營、IP開發能力和自制劇品質要求會越來越高。

　　相比同行，樂視視頻在打造爆款自制網劇方面，已經形成了一套穩定、成熟的打法。在年度熱播劇排行中，樂視視頻出品的《羋月傳》的播放量達到了258億次，成為多年以來自制劇中的奇跡，超出了排名第二的《歡樂頌》近百億;有網絡第一神劇之稱的《太子妃升職記》的播放量達到了38.5億次;話題自制大劇《親愛的翻譯官》成為本年度唯一平均收視破2的電視劇;樂視視頻獨播的《好先生》創造了132億次的播放成績。可見，相比優酷、愛奇藝等視頻網站，樂視視頻在自制大劇上已經全面領先。

　　為什么偏偏是樂視視頻具備了這一能力呢?背后與其所依托的樂視生態體系密不可分。相信隨著樂視生態戰略進入第二階段，各個子生態化反效應的加速推進，樂視視頻在制造爆款自制網劇方面的能力將進一步提升。

　　重構合作模式，樂視視頻要用開放撬動全產業鏈

　　過去，視頻網站僅僅是參與產業鏈條中的一個環節，但隨著樂視視頻等向上游的IP、投拍環節延伸，全產業鏈開發將是大佬涉足泛娛樂產業的“標配”。而且隨著自制網劇的崛起，互聯網陣營正通過自身的影響力和能力，逐步改變和重構產業合作模式。也就是說，以往視頻網站處于下游，依賴于上游的內容源，但如今這一格局在2016年發生了逆轉，樂視視頻開始嘗試通過開放共享自身的用戶、平臺等資源，為合作伙伴輸出價值。

　　今年6月，樂視視頻總裁高飛透露，未來將不再單純購買熱門版權劇，并推出“保底+分成”的新型合作模式。明星與IP的價格過高使得內容型公司很焦慮，樂視視頻通過新模式落地，將激發更多優質團隊的內容產出，通過對接樂視視頻的生態平臺，將創造更大的用戶價值和商業價值，最終也會反饋給合作伙伴。顯然，這是樂視視頻拋出的全新的策略，背后的意圖很明顯，逐步增強產業鏈中的話語權，做全行業里的“帶頭大哥”。

　　實際上，這也是明智之舉。對任何一家視頻網站來說，雖然坐擁數億用戶，但一味地內容生產和投入是有瓶頸的，很難通吃整個盤子。恰恰，一些中等規模的影視劇投拍、制作機構自身能力偏弱，需要依托在大平臺上獲取用戶。于是乎，樂視視頻的開放戰略正中其下懷，而一旦樂視視頻在產業鏈開放生態建設上吸引更多的合作方，形成足夠大的勢能，那么對優酷、愛奇藝及光線傳媒、萬達來說，可能會帶來不小的沖擊。

　　變局之下，往往意味著產業洗牌時機已到。當下正進入一切皆IP化的時代，優質內容到商業變現的距離將越來越短，也存在著遠比過去更多元的商業化玩法。從IP儲備到基于內容IP的全產業鏈開發，正上演一場史上最大規模的變革運動。在這場顛覆式的運動中，樂視視頻并沒有走“獨立王國”的路，而是以開放態度撬動整個產業鏈上的力量，這不僅暴露出了樂視視頻更大的野心，也將推動國內泛娛樂產業進入一個全新的時代。

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