楊元慶

　　近幾年來，聯(lián)想和楊元慶似乎并不太順。

　　聯(lián)想業(yè)績一直被質(zhì)疑，楊元慶也開始被業(yè)界質(zhì)疑，且楊元慶是國內(nèi)年薪最高的總裁之一，2015年年薪過億，是蘋果公司CEO庫克的兩倍。

　　在業(yè)界一直流傳著，聯(lián)想內(nèi)部內(nèi)斗紛爭不斷，在柳傳志時代，作為企業(yè)界教父，他像“神”一樣來凝聚共識。但現(xiàn)在楊元慶主政之后，聯(lián)想沒有了神，沒有人能統(tǒng)合整個企業(yè)，內(nèi)部無法企業(yè)發(fā)展相對緩慢，被阿里巴巴和騰訊遠遠落在身后。

　　依賴PC業(yè)務(wù)，移動業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，頻繁換帥以求發(fā)展的同時，楊元慶自身也受到質(zhì)疑。

　　對于這些問題，品途商業(yè)評論向聯(lián)想內(nèi)部求證，聯(lián)想集團大中國區(qū)媒體關(guān)系經(jīng)理郭彤彥向品途商業(yè)評論表示：“楊元慶楊總把聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)從零到發(fā)展起來，再發(fā)展成世界500強，貢獻很大，如果真像外界質(zhì)疑的那樣，他是不合格的CEO，那國內(nèi)幾乎找不到合格的CEO。社會對聯(lián)想的要求太高，我們作為國企的標(biāo)桿，承載的壓力太大，社會應(yīng)該給我們時間。”

　　時運起伏

　　楊元慶1988年在中國科技大學(xué)取得計算機專業(yè)碩士學(xué)位。1989年進入聯(lián)想集團工作;1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理;2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯(lián)想集團董事長。

　　畢業(yè)于中國科技大學(xué)，讀的是計算機專業(yè)，看起來有些靦腆，在今天看，就是典型的“理工男”，但是楊元慶進入聯(lián)想的第一份工作居然是銷售，顯然，他干得不錯，不然不會有今天的楊元慶。

　　2001年4月21日，聯(lián)想誓師大會上，他從柳傳志手里接過藍色聯(lián)想旗幟，正式就任聯(lián)想集團總裁兼CEO，意味著他接過聯(lián)想的帥印，從此開始掌舵這艘巨輪。

　　其后，聯(lián)想歷經(jīng)波折，卻在他的帶領(lǐng)下一步步從中關(guān)村走向了世界，成為一個世界500強的跨國企業(yè)。

　　然而，好運并不會總照顧同一個人，2016年以來，楊元慶超過億元的高薪以及聯(lián)想集團慘淡的業(yè)績，受到業(yè)界質(zhì)疑。

　　2016年中報數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)期聯(lián)想集團總營業(yè)額228.66億美元，凈利潤虧損6.08億美元，每股收益﹣0.05美元。2016年3季報，聯(lián)想集團再次虧損。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)期，聯(lián)想集團營業(yè)額為357.79億美元，虧損3.08億美元，每股收益﹣0.03美元。

　　對于連續(xù)巨虧，聯(lián)想集團給出的解釋是，“PC端和移動端業(yè)務(wù)的下滑”。

　　宏觀經(jīng)濟因素影響，全球個人電腦和平板電腦市場持續(xù)下跌，智能手機增速放緩。多家媒體在報道中都指出，面對PC端業(yè)務(wù)萎縮加上智能手機業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，聯(lián)想集團要再造傳奇，可謂難上加難。

　　聯(lián)想公關(guān)部表示，聯(lián)想并購了許多大企業(yè)，正在消化過程中，也在尋找新的風(fēng)口，如移動業(yè)務(wù)，智能家居等等，等理順內(nèi)部關(guān)系，消化了并購的企業(yè)后，我們的發(fā)展就會追上來。

　　社會應(yīng)該給我們時間，而不是一味的盯著我們短期的利潤，楊元慶還是有信心能做好的。畢竟我們從一個小公司發(fā)展到世界500強，以前面臨壓力并不比現(xiàn)在小。

　　楊元慶是否適應(yīng)移動時代？

　　2月16日消息，聯(lián)想集團公布2016財年第三季業(yè)績。集團實現(xiàn)收入121.69億美元，凈利9800萬美元，同比下滑67%。更令聯(lián)想憂心的，是移動端業(yè)務(wù)的不升反降。

　　移動業(yè)務(wù)的收入同比下跌23%，移動業(yè)務(wù)于回顧期內(nèi)的除稅前經(jīng)營虧損錄得1.12億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%，市場份額同比下跌至3.5%。

　　聯(lián)想落后了，落后主要體現(xiàn)在移動業(yè)務(wù)的落后，2016年1月29日聯(lián)想年會上，聯(lián)想創(chuàng)始人，業(yè)界創(chuàng)業(yè)教父柳傳志直言“今天，聯(lián)想面前又遇到了一道坎兒”，“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得我們現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而我們集團的新業(yè)務(wù)，手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配。”在年會上，柳傳志坦言道。

　　要知道，自從二度從聯(lián)想退休后，老爺子極少就聯(lián)想的事公開發(fā)言，遑論如此直面問題。

　　這些問題，楊元慶也知道，他是這艘巨輪的掌舵者，當(dāng)然熟悉這艘船的問題在哪里，早在2015年，他就透視到了移動業(yè)務(wù)的問題，在內(nèi)部講話中，更是重重地敲打的移動業(yè)務(wù)。

　　在一次會議上，楊元慶說“所有的環(huán)節(jié)，昨天和今天都已經(jīng)不同。所以我們需要CHANGE。但是我們這支團隊，大家可以反省一下，想一想，你們覺得變了嗎?你們覺得變得夠了嗎?

　　這已經(jīng)不是PC時代，只要靠運營，加上渠道和品牌的優(yōu)勢就能取勝。現(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同。我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

　　無論股東還是外面的吃瓜群眾，都是以結(jié)果導(dǎo)向，這邊是移動業(yè)務(wù)的財務(wù)報告拿不出手，另一邊是這位聯(lián)想少帥在頻繁地調(diào)整姿態(tài)，無論多么努力，沒有數(shù)據(jù)結(jié)果，他還難以平息外面的質(zhì)疑。

　　2016年已經(jīng)過去，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)也未見好轉(zhuǎn)，據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint針對全球手機市場的最新調(diào)研顯示，OPPO、vivo、金立、華為、魅族呈現(xiàn)快速增長，OPPO增長高達109%，vivo增長78%，金立和華為增長21%，魅族增長18%。而中興、小米、酷派和聯(lián)想手機出貨量增速下滑，其中小米下滑22%，聯(lián)想下滑幅度接近80%。

　　然而，任何一個企業(yè)發(fā)展緩慢，被競爭對手遠遠超過，是不是要有人擔(dān)責(zé)?楊元慶還能改變這種局面嗎?

　　不過楊元慶時時保持信心，不同的場合表示對移動業(yè)務(wù)有非常大的信心。

　　不過楊元慶的信心有自己的邏輯。郭彤彥向品途商業(yè)評論表示，聯(lián)想2004年收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，到2009年才消化完成，建成一個溝通無礙的團隊，這個過程用了5年，現(xiàn)在聯(lián)想購收購了摩托羅拉，我們需要時間來消化這個團隊。

　　PC時代的輝煌屬于誰？

　　聯(lián)想的高速成長曾作為國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)代表不斷寫進企業(yè)管理案例，然后，聯(lián)想的高速成長歸于誰?

　　聯(lián)想在PC時代成了霸主，他能在PC取勝，為什么不能在移動致勝呢？

　　去年年初的一篇報道《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎?》，又讓他回到了風(fēng)口浪尖上，文章指責(zé)楊元慶當(dāng)上CEO后，聯(lián)想利潤增速減慢，2004年后，“自此便開始斷崖式下滑”，與此同時，聯(lián)想是騰訊市值的120，楊元慶卻拿馬化騰5.5倍工資。

　　文章中或明或暗還批評楊元慶導(dǎo)致了聯(lián)想辦公室政治，以致柳傳志把聯(lián)想拆分，郭為團隊成立神州數(shù)碼，失去了聯(lián)想前綴;在楊元慶的主導(dǎo)下，并購并沒有讓聯(lián)想做強，隊伍建設(shè)一塌糊涂，甚至導(dǎo)致了多次聯(lián)想高管出走……

　　對于PC的戀舊，造成了聯(lián)想業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過度依賴于PC領(lǐng)域，也不敢大規(guī)模投入到移動領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，其手機等業(yè)務(wù)始終差強人意。這難免不讓人聯(lián)想到曾經(jīng)的手機霸主諾基亞，也是因為行動遲緩，錯失智能機時機。

　　這也是大企業(yè)通病。聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上目前占據(jù)的優(yōu)勢越大，就越容易形成封閉產(chǎn)業(yè)鏈，無法承受創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。

　　同時，其在上世紀(jì)八九十年代的成功，依賴于“追隨”和“并購”兩大戰(zhàn)略，但上述戰(zhàn)略卻在21世紀(jì)的今天失效。前瞻性不足，沒有“原創(chuàng)”生態(tài)，同時“以收購換成功”的模式無法迎接系統(tǒng)迭代加速的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部變化少于外部市場變化，現(xiàn)在的局面不難預(yù)料。

　　楊元慶不是不著急，或許他看華為也是后來者，但華為已經(jīng)成了國內(nèi)最重要的手機制造商之一，并且華為一直服務(wù)于B端企業(yè)，聯(lián)想一直在做C端，做手機聯(lián)想理應(yīng)比華為有優(yōu)勢。

　　楊元慶不是不想改變，但他能改嗎?聯(lián)想是國企體制，國企的效率與體制，一直為人所詬病，他能否全部主導(dǎo)，只有內(nèi)部人了解。而華為做為私企，只要任正非等高層確定方向，下面的人會毫不猶豫的去執(zhí)行。

　　另一方面，給人的印象是求變，聯(lián)想在不斷地變，春節(jié)剛過，聯(lián)想集團高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬建就簽了一項人事任命，原三星電子高管姜震擔(dān)任聯(lián)想副總裁。

　　姜震此次加入被寄予厚望，全面負責(zé)MBG 中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品管理，直接向喬建匯報，而聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(MBG)再次回到我們的視野，近幾年來頻頻換帥和手機業(yè)務(wù)都讓外界對其充滿質(zhì)疑。

　　從劉軍到陳旭東，再到現(xiàn)在的喬建，一年之內(nèi)，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)換了三次掌門人;產(chǎn)品也在變，手機整體縮減為全力發(fā)展Moto品牌，當(dāng)所有手機都在做大屏高清時，聯(lián)想試圖從模塊化手機進行彎道超車……

　　對于楊元慶的這些布局，有的雖然看出楊元慶的急切，有的表示是聯(lián)想內(nèi)斗。而楊元慶也越來越讓人感覺看不懂。

　　對此，郭彤彥表示聯(lián)想可以說是一個愛折騰的公司，不斷的并購則需要不斷的消化，團隊、管理機制都需要調(diào)整，尤其是人員調(diào)整非常大。是為工作需要而非內(nèi)斗。外界的解讀有誤。聯(lián)想是個愛折騰的公司，折騰是因為我們在進行團隊和業(yè)務(wù)整合。也只有折騰公司才能發(fā)展。

　　結(jié)語

　　近年來，之前看似靦腆的理工男自身也在改變，開微博、練長跑、做時尚先生……到處拋頭露面，發(fā)表演講，這都是主動的部分。

　　即便是現(xiàn)在，楊元慶也坦言，論口才，他不如柳總(柳傳志)、馬云那般能講，這不是他的性格，不是他喜歡做的事情，但是公司的需要，就是他的責(zé)任，公司需要需要他做什么，用戶需要做什么，還是得豁出去。

　　自1989年加入聯(lián)想，曾經(jīng)的少帥已然過了知天命的年紀(jì)，正如財經(jīng)作家吳曉波在《商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲》里所言：

　　一場偉大的愛情，并不需要一個美滿的結(jié)局為注腳，有時候甚至還相反;一位絕世的武士可能死于一場宵小之輩的陰謀，但這并不妨礙他英名永存;即便是一位詩人和小說家，只要他們一生的某個時刻創(chuàng)作出了一首好詩或一部偉大的著作，他便可以站在那里永久地受人敬仰。

　　可是當(dāng)一位企業(yè)家卻好像沒有這樣的幸運。

　　企業(yè)家之成功，之被人記取和傳頌，只有一種可能，那就是：他所一手締造的企業(yè)仍然在創(chuàng)造奇跡。企業(yè)家總是需要有一些看得見、可以被量化的物質(zhì)和數(shù)據(jù)來證明自己的價值，這些物質(zhì)和數(shù)據(jù)還必須每年保持一定的增長，甚至增長的速度應(yīng)該比自己的同行要快，否則他就很難被視為成功。