近日，優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘，出席了在美國阿斯彭( Aspen )舉行的頭腦風(fēng)暴科技大會( Brainstorm Tech )，與會期間接受《財富》記者杰西 ? 漢佩爾( Jessi Hempel )專訪時表示，純粹的 Hulu 或者 YouTube 模式很難在中國取得成功，優(yōu)酷已在中國走出一條不同于 Youtube 和 Hulu 的路。

　　很多人將優(yōu)酷比做中國的 Youtube ，但古永鏘認(rèn)為，僅就規(guī)模而言——中國最大的視頻平臺這個意義上，擁有 3.2 億網(wǎng)民的優(yōu)酷可以說是中國的 Youtube ，但他強調(diào)，優(yōu)酷的內(nèi)容戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略都完全與 Youtube 不同。中國綜合類視頻網(wǎng)站三分之二或 70 %的內(nèi)容來自專業(yè)的發(fā)行方，如電視劇、電影、音樂、新聞、娛樂節(jié)目，以及類似的一些內(nèi)容，如果視頻網(wǎng)站僅僅靠用戶生成視頻來做一個視頻平臺，起初內(nèi)容還真沒有那么多。因為，當(dāng) YouTube 在美國成立時，美國滑稽家庭錄像已經(jīng)流行了很長一段時間，而在中國，電視以及用戶生成內(nèi)容的歷史還是非常非常短的，所以視頻網(wǎng)站不得不做很多事情來推動 UGC 的發(fā)展。

　　另外，從技術(shù)方面來講， YouTube 在被谷歌收購之前，后端技術(shù)實際上是外包出去的。但是優(yōu)酷的視頻傳輸、搜索監(jiān)控等所有的后端技術(shù)，都一直是自己的團隊開發(fā)和管理。

　　古永鏘認(rèn)為，純粹的 Hulu 或 YouTube 模式很難在中國取得成功，因為用戶來到一個平臺，真的不關(guān)心上面的內(nèi)容是來自專業(yè)公司還是用戶生成的，只希望能夠找到想要的內(nèi)容。“在中國我們已經(jīng)能夠做到這一點”，古永鏘自信表示，優(yōu)酷已經(jīng)在中國走出了一條不同于 Youtube 和 Hulu 的路。

　　據(jù)古永鏘進(jìn)一步介紹，優(yōu)酷約 30 %的收視率集中在用戶生成的內(nèi)容上，在這方面，優(yōu)酷在中國是先行者，無論是展現(xiàn)牛人才藝視頻的“優(yōu)酷牛人”，還是廣大網(wǎng)友拍攝和記錄中國變化、當(dāng)前熱點事件的“優(yōu)酷拍客”欄目，都吸引了越來越多的用戶，增長非常快。此外，古永鏘也將優(yōu)酷品牌戰(zhàn)略中一個非常重要的部分——原創(chuàng)內(nèi)容，比做類似 HBO 那樣的專業(yè)節(jié)目的原創(chuàng)，并表示隨著內(nèi)容質(zhì)量的不斷改善，優(yōu)酷的原創(chuàng)內(nèi)容已從最初只在新媒體播出，發(fā)展到如今已能發(fā)布到傳統(tǒng)媒體平臺。

　　除了視頻內(nèi)容，古永鏘也強調(diào)優(yōu)酷整個產(chǎn)品的理念是真正圍繞如何幫助用戶從海量視頻數(shù)據(jù)庫里，發(fā)現(xiàn)什么是最好的、什么是最酷的視頻。“我想最重要是我們滿足了用戶的需求”，古永鏘如是說。正是基于這種理念，優(yōu)酷可以通過多種設(shè)備訪問，無論是 PC 、平板電腦還是智能手機;同時，優(yōu)酷還有很強的互動性，數(shù)億用戶來到優(yōu)酷這個平臺，觀看影片，發(fā)表他們的評論，頂或者踩這些內(nèi)容。而優(yōu)酷會結(jié)合這些信息，從分析的角度來推論出該如何給用戶推薦影片。

　　雖然優(yōu)酷目前主要的收入來源還是廣告，但古永鏘認(rèn)為無論是從單純賣廣告的角度，還是從真正的市場營銷和內(nèi)容解決方案角度，優(yōu)酷都可以看到很多的機會。“中國網(wǎng)絡(luò)電視的廣告收入只占傳統(tǒng)電視的 2% ，最多 5% ”。他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)電視的廣告收入還是以一個非常迅猛的速度增長。此外，古永鏘還介紹，優(yōu)酷在過去一年中已開始嘗試在美國和中國提供iTunes或Netflix類型的服務(wù)，包括訂閱、視頻點播或其他。

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