摘要： 李開復說，幾年前，我曾經很偏執地相信： 世界因我而改變，現在不這樣了。周源說，在你以為勝利已經取得之后，你開始感覺不到終點。羅永浩說，貌似毫無希望的開局，騙來了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創業錘子科技。

　　科技大佬們在知乎上回顧了過去的五年，他們有哪些感悟和變化?

　　【鈦媒綜合】五年，不長不短，差不多經歷了人生1~2個大變化。

　　今年1月26日正是知乎上線五周年之際，“五周年的回顧專題”讓很多用戶看到在過去的幾年中他們關注了哪些話題、參與了哪些討論，有些被我們忘記的重要節點也許能再一次被想起，有些我們努力去遺忘的往事或許再一次闖入腦中。

　　片刻組成永恒，在這個標榜為高端問答社區的“萬能”網站里，無數活躍在各個領域的意見領袖都貢獻了自己的經驗。那么這次被邀請來做“五年回顧”的科技大佬們有哪些?他們是如何看待自己過去的這五年?又有哪些感悟和變化?以下是知乎上大佬們回答的節選：

　　李開復(創新工場董事長兼CEO)：重視人生目標

　　首先，是我個人心態和看待問題的方式有很大不同。幾年前，我曾經很偏執地相信： 世界因我而改變。我會熱衷于追求影響力的最大化;認為影響力越大，做的事情就越能夠發揮效應，卻從來沒有懷疑過它的正確性。正是為了追求更大的影響力，當時的我像機器一樣盲目、快速地運轉。直到后來生了大病，養病期間，我才有功夫沉下心來仔細去想：精確地計算每分每秒如何能夠產生最大的影響力，或者幾乎偏執地把運營社交媒體當作人生的重要目標，把獲取粉絲視為志在必得的事情是否正確?

　　我也是花了很長的時間才體會到：珍貴的生命旅程中，只要讓自己每天都比前一天有進步、有成長就好。不必改變別人，只求做事問心無愧、對人真誠平等。

　　另外，讓我感到平和與高興的還有創新工場的穩步成長。五年前，當工場團隊很小，也就是我們內部定位處于孵化 + 投資的第一階段時，我認為創新工場一定程度上可以說是李開復的品牌。一方面，我對于公司應當有巨大的啟動作用;另外一方面，這對我個人也積攢了非常巨大的壓力。

　　最近一年來，我們看到行業繼續有一些改變，也看到巨大的機會。

　　其一，移動互聯網和物聯網在接觸、改變著每一個傳統行業。而面對所謂的互聯網+時代，我們需要不斷地提前尋找即將被改變的領域。其二，本土資本市場開始崛起。它意味著我們必須要去理解和對接人民幣的投資人、市場、上市渠道以及退出情況。其三，需要有產業化的投資布局。比如在互動化的娛樂領域，能否整合發行渠道，有沒有互聯網電視的資源，有沒有電影的發行資源，有沒有動漫的資源，甚至有沒有電影院的資源等愈加重要。因為它不是一個全虛擬的行業。

　　題外話，經歷了生病的事情后，我確實把放在社交網絡上的時間有意識的減少了一些，包括微博和知乎都是。而且你可能會發現：最近1-2年知乎上有關創新工場的一些討論，都有我們其他的同事，包括投資經理等做了很詳細、精彩的回答說明，他們已經成為工場在知乎很好的品牌發聲者了。所以雖然我現在仍然會花時間看，補一補養分，但其實不太有頻繁參與的必要。

　　周源(知乎CEO)：關于擔當和堅持

　　周源講了兩個故事，第一個故事是關于如何做一個有擔當的父親：

　　他出生那天，出了意外。在產房門外等了一上午，但當門打開的時候，只有一位醫生，她說“你家小孩呼吸有問題，需要立刻轉兒科急診，在這里等著。”然后，門關了。

　　那天接下來的故事，我老婆是在 3 個月以后才全部知道的，“當產房的門再次打開，我抱著小生命，和舉著氧氣袋的護士，一路狂奔沖到重癥監護室……然后悄悄藏起病危通知書，回到病房陪她講笑話。”四年過去了，我兒子非常健康，這件事已經很少被提起。偶爾駐足思考，我會把它拿出來，翻閱一下當時的自己。

　　第二個故事是關于翻越5630米的卓瑪拉山口：

　　后面的三十多公里的路，才是真正的挑戰。一鼓作氣攀登山口時，目標在前，你會執著一念，而當平路行走時，卻很容易失去目標。攀上山口之后的路，是在你以為勝利已經取得之后，隨便走走即可完成的路，但當真的走進岡仁波齊背陰面的山谷，陽光逐漸消散，迎面的寒風慢慢帶走你身上的熱量，前面的路都像是重復的，你開始感覺不到終點，攀爬山口的興奮感被一點一點消磨，直到開始懷疑是否有終點。

　　羅永浩(錘子科技CEO)：騙來了一大批理想主義青年

　　從培訓界轉型，做了一個科技公司

　　2012年，只是“聽從內心的呼喚”，做了自己一直想做的事，開了一家科技公司。接下來的三年半，是這輩子身心都最累的三年半，遭遇了大規模的批評、諷刺和詆毀，頭發掉了一半，膽結石大了一倍，體重增加了百分之二十，但這些跟我獲得的無窮無盡的快樂、滿足、成就感和難以置信的溫暖支持和鼓勵相比，屁都不是.。。或只是一個屁罷(注意在知乎發帖時考究的用字#墨鏡#)。如果沒有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是這個公司了。能每天從事自己熱愛的、有益于人民的偉大事業，隨手還能把家人照顧得很好，沒有比這更幸福的了。

　　維權時讓很多企業界人士認為我是一個大流氓

　　跟某廚房設備企業維權時，雖然大多數了解前因后果的媒體和網民對我的行為是高度認可和贊許的態度，但對很多無知、無趣、無調查有發言權、價值觀可疑的企業界人士來說，某廚房設備企業“還是挺好的”，而這個叫“老羅”的人應該是一個“惹不起的大流氓”。這對我后來做企業或多或少也帶來了一些尷尬，但整體上說來，還是利大于弊的：1.他們畢竟是生意人，有生意做還是會和我做;2.我無權無勢，那些沒有原則的生意人怕我，對我是好事，可以省去很多麻煩。

　　以貌似毫無希望的開局，騙來了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創業錘子科技

　　最初的幾個軟件工程師，幾乎都不是學安卓的，大都是入職后才開始看生平第一行安卓代碼。他們從很好的互聯網公司或芯片公司來到錘子科技，并且幾乎沒有人看好錘子科技的發展，但當時我像傻x一樣得意洋洋，對此一無所知。后來公司最困難的時候，他們當中有些心理狀態不穩定的經常在群里交流負面情緒，我說你們他媽的這么不看好公司的前途，當初為什么要來?他們說上學的時候聽了你的錄音，心里當你是啟蒙老師，現在看你犯傻要做一件找死的事，就覺得，那就浪費個一年左右的時間幫你了結這個心愿吧，反正吃技術飯的，到哪兒都不愁工作，誰知道這破公司搞這么久還他媽遲遲不倒閉….。。咦?公司怎么牛人越來越多了?不會真的能成事兒吧?

　　王小川(搜狗CEO)：對未來更有期待和包容

　　5年前，搜狗剛從搜狐分拆不久，我們當時每個季度的營收也才800萬美元，現在已經漲到20倍;那會兒團隊只有兩三百人，現在有2500人了。這個變化是巨大的。我的工作方式也發生了變化，從創建搜狗的前身——搜狐研發中心時做月度計劃，到做搜狗CEO時每季在華爾街發財報，生命的時鐘一下子變快了，以“季度”為單位飛逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，這是我和搜狗共同的成長記憶。

　　這5年里，我還見到了幾位神往已久的人，對我有諸多啟發。一位是Kevin Kelly。2012年冬天，我在我們搜狗的大演播室第一次見到了KK，當時36kr的王壯問KK：“有了微信之后發現自己的時間更加碎片化，使得自己不能再專注連續性地工作，效率降低，怎么辦?”我當時想：“自己改進就可以了，這是自身的問題。”然而KK的回答是：“一個新的事物總有你不理解它或者沒法和它和諧的階段，小孩子還要通過三年時間才能好好的說話，才能掌握這樣一種技能，我們需要用更長的時間來掌握如何和微信相處。”這種認知角度對我來說更有愛，對于未來更有期待和包容。

　　2016年初的時候，我花了很長時間搗騰Apple TV、視頻網站，以及游戲，這跟我原來自己的工作習慣、娛樂習慣并不一樣，但我希望能夠更多地去接洽、去擁抱這種娛樂化的世界，才能夠讓AR/VR這樣的技術更加有質感。記得我曾寫過一篇文章，大家為什么喜歡寫程序?其實就是想創造一種生命，賦予程序一種智能。AI最近這些年突破性的發展，使得全社會都能看到這樣一種力量。所以我們要開始接受虛擬世界，一定要接受技術慢慢具有一種智慧，能夠幫你做選擇、幫你做判斷，成為你的朋友。

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