當2014年Facebook20億美元收購Oculus，扎克伯格的身上就牢牢的打上了VR的標簽。當時他在內部郵件中解釋了收購Oculus的原因：“這確實是一種全新的通信平臺。通過身臨其境的感覺，你可以與人們分享生活中的空間與體驗，而且不僅僅局限于與好友在線分享，還可以分享整個體驗與感覺。”

　　隨著Facebook在VR領域的不斷加重籌碼，有人說扎克伯格的野心是瞄準VR社交。在VRZINC看來，他的目標恐怕更為宏大。扎克伯格看到VR的潛力，Facebook可以通過VR社交作為聯系用戶的紐帶，并在此基礎上構建一個屬于自己的虛擬帝國。

　　扎克伯格對于VR的野望

　　同樣是圍繞硬件+軟件+內容的布局

　　“硬件+軟件+內容”這個生態模式現在已經為人所熟知，回顧Facebook在VR領域的布局，同樣圍繞這三部分展開。

　　首先作為公司立身之本，Facebook建立Social VR團隊，專門負責VR社交。今年F8開發者大會上，Facebook首席技術官麥克•施若布弗(Mike Schroepfer)站在舞臺上，當著現場觀眾的面，戴上Oculus Rift，“瞬移”到了倫敦。在那里，他遇到了另一個Facebook員工，而那個員工真人在公司加州門洛帕克總部，也是戴著頭盔瞬移到了倫敦。當然，兩人并沒有真正碰面，但是他們可以一起聊天，一起以數字化身的方式游歷倫敦。他們甚至還掏出VR自拍桿進行自拍，然后直接把照片上傳到了Facebook。

　　social VR是facebook的立身之本

　　作為扎克伯格計劃中非常重要的一環，將VR社交與VR游戲、VR影視、VR旅游等細分詞并列是不太合適的，因為當下社交已經成為了絕大多數人的剛需，Facebook未來想要用VR社交作為聯系用戶、社群和社區的樞紐。

　　除了VR社交平臺的謀劃，對于VR音效公司Two Big Ears、手勢識別公司Pebbles和Nimble VR、游戲網絡引擎公司RakNet、兩家計算視覺公司Surreal Vision和13th Lab的投資都是隸屬軟件技術領域的布局。

　　此外Oculus頭盔、Oculus Touch手柄、360度全景相機Surround 360則是硬件層面的規劃。其實移動互聯網時代小米、華為、三星等硬件廠商建立自家應用商店，并成立硬核聯盟告訴我們一個道理，硬件賣得好同樣有用戶、能夠做平臺。Facebook收購Oculus既是豐富了自家生態的一步，另一方面在行業早期，硬件的發展直接影響行業的發展速度，可以以此占得先機。

　　而針對未來內容方面的引進，有支持360度視頻播放的Facebook 360、VR電影工作室Oculus Story Studio，包括此前與暴雪聯手進行流媒體直播，都在為文化娛樂內容作出努力。

　　通過硬件+軟件+內容”的布局，扎克伯格真正想要的其實是在VR領域打造這樣一個超級APP，囊括Facebook+去哪兒+美團+大眾點評+淘寶+twitch等等。

　　回顧扎克伯格的多次言論，包括今年F8開發者大會宣布的 Facebook的10年發展藍圖，圍繞社交、人工智能、VR這三個方面。“想象一下吧，你可以隨時坐在一堆篝火前，與幾個朋友開心地玩耍;你可以隨時邀三五好友坐在一個私人影院里觀看電影;你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會議或活動。這一切都將會變成現實。”可以推得出一個結論，扎克伯格想要在VR領域基于自家原有的社交紐帶，進一步擴張版圖，讓用戶可以實現社購物、訂餐、旅行等等功能。用直白的話說，就是想在VR領域做個超級APP，是Facebook+去哪兒+美團+大眾點評+淘寶+twitch等細分領域的總和。

　　AltspaceVR、vTime、High Fidelity這些直接競爭對手

　　且不提扎克伯格未來能否實現這個宏大的目標，他迫不及待地大刀闊斧進軍VR領域一方面是由于他對VR領域潛力的看好，另一方面也是他內心深處對于VR發展的恐懼——VR平臺會出現強有力的挑戰者，挑戰自己Facebook平臺的社交業務。比如說現在就出現了AltspaceVR、vTime以及High Fidelity這樣的直接競爭對手，這些外部競爭壓力給予扎克伯格足夠的危機感來進行VR市場的布局。

　　Facebook的壓力還來自于旗下營收業務的集中性，2016年Facebook第二季度營收64.36億美元，其中62.4億美元為廣告收入，很顯然Facebook基本所有收入都集中在廣告業務上。雖然公司第二季度同比收入增長達到59%，但收入的集中性同樣迫使facebook將注意力集中在社交領域的維護和拓展。想要構建虛擬帝國首先需要維持自家在VR社交平臺的競爭優勢，保證營收，搶先布局。

　　當看到這些潛在危機，扎克伯格憑借他對Facebook有著大部分的投票權和控制力，迅速行動。而這一切歸功于Facebook上市之初就定下的雙股權結構。

　　Facebook此前的雙層股權結構，普通股分為A級普通股和B級普通股，其中一個B級普通股對應十個投票權，而一個A級普通股對應一個投票權，就是將普通股設計為不同的系列，以實現公司管理層股東對公司重大決策的控制權。扎克伯格等Facebook的高管通過持有B級普通股來放大其對公司重大決策的控制權。

　　精明的扎克伯格目前擁有約20%的B類股票，此外還與其他部分股東存在協議，可以代行使用30%左右的投票權，也就是扎克伯格說對公司始終保持了極強的控制力。所以在其看好VR的情況下，Facebook大刀闊斧地進軍VR行動也不難理解。

　　所以說，Facebook在VR領域動作迅速地布局既有扎克伯格的主觀想法和強有力的掌控，也有公司層面所面臨的挑戰這些客觀情況存在。

　　在扎克伯格眼里，VR的發展既是絕佳的機會，也是存在巨大的挑戰。VR社交是聯系他所設想的龐大虛擬帝國的紐帶，社交的元素將會貫穿游戲、影視、旅游等絕大多數場景，打造一個又一個活躍的社區。

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