6月21日消息，華爾街日報撰文稱，數字廣告市場如今被兩大科技巨頭Facebook和谷歌所統(tǒng)治，因此營銷者和廣告公司非常希望該市場會出現第三股勢力。但目前亞馬遜、Snap、Verizon和AT&T距離挑戰(zhàn)“雙頭壟斷”格局都還有很長的路要走。

　　以下是文章主要內容：

　　Facebook和Alphabet旗下的谷歌在數字廣告市場遙遙領先于其余的競爭者，沒有一家公司敢說自己是市場第三。不過不少公司在試圖成為那樣的角色。

　　Snapchat母公司Snap認為自己擁有廣告主垂涎的年輕受眾。向來扮演顛覆者角色的亞馬遜有能力憑借自身的大規(guī)模數據顛覆整個市場。Verizon通信公司在先后收購AOL和雅虎后押注互聯(lián)網內容、位置數據和廣告技術的融合。另一家移動運營商AT&T則認為收購時代華納公司將給它帶來競爭優(yōu)勢。

　　除了統(tǒng)治本土市場的中國三大互聯(lián)網巨頭阿里巴巴集團、百度和騰訊以外，上述自稱為谷歌和Facebook“雙頭壟斷”挑戰(zhàn)者的公司沒有一家的全球數字廣告市場份額達到3%。

　　谷歌和Facebook幾乎合占全球數字廣告市場的半壁江山。根據市場研究公司eMarketer的數據，去年，美國在線廣告市場規(guī)模擴張近120億美元，谷歌和Facebook對該支出增長的貢獻超過77%。

　　廣告主們寄望該市場出現有競爭力的第三股勢力，進而強化市場競爭，給它們帶來更強的議價能力，幫助遏制廣告價格的上漲。對于廣告代理商來說，這更是關乎生死存亡：谷歌和Facebook擁有充裕的資源去部署整個團隊直接與營銷者進行接洽，完全跳過中間商環(huán)節(jié)。

　　廣告與媒體咨詢公司MediaLink副董事長文達·哈里斯·米拉德(Wenda Harris Millard)指出，要與谷歌和Facebook展開競爭，其它的玩家將需要創(chuàng)造可吸引廣告主的優(yōu)質內容，或者使用還沒有成為主流的新型技術。

　　“也許第三大玩家要在不同的領域進行競爭。”米拉德說道。

　　誰能成為第三股勢力？

　　不少廣告高管都認為，已成功從核心的零售行業(yè)擴張至流媒體視頻、人工智能等領域的亞馬遜，最有機會挑戰(zhàn)谷歌和Facebook的“雙頭壟斷”。

　　亞馬遜已經允許營銷者在它的網站個投放搜索廣告，也允許它們在其旗下的所有平臺上投放顯示廣告。該公司還打造了一項工具來讓企業(yè)利用該電商巨頭有關其顧客購物習慣的數據，以便能夠在其它的網站平臺上更加高效地投放廣告。亞馬遜正通過所謂的“頭部競價”(header bidding)產品幫助發(fā)布商擴大它們的網站廣告收入，該產品可讓多位買家同時競價購買廣告。

　　據EMarketer估計，今年亞馬遜全球廣告收入將達到18.1億美元，遠遠低于谷歌的740億美元。亞馬遜拒絕對此置評。

　　廣告巨頭WPP的CEO馬丁·索雷爾(Martin Sorrel)本月早些時候在公司年會上表示，“亞馬遜將會成為日益重要的一股力量，這股力量我們必須要更好地去理解，并為了我們的客戶與之建立有效的聯(lián)系。”他說，該公司“在很多方面都很有顛覆性。”

　　4月，亞馬遜首席財務官布萊恩·奧薩夫斯基(Brian Olsavsky)在第一季度財報電話會議上稱，公司對于廣告業(yè)務的增長感到“非常滿意”。

　　Snap是數字廣告市場第三寶座的最新競爭者。在短短五年半的時間里，Snapchat活躍用戶量增長到了1.66億——還無法與Facebook 12.4億的日活躍用戶相提并論，但在美國、加拿大等強勁的廣告市場，雙方的差距要小得多。

　　Snapchat的優(yōu)勢在于，它的受眾大多數是18歲到34歲的年輕人。平均來看，每位Snapchat用戶在該應用上每天花費超過30分鐘，這讓廣告主有大量的機會觸達他們。Snapchat也已經為應用中的“發(fā)現”(Discover)功能拉攏了數家電視公司和內容出版商，此舉讓營銷者有機會在精選的內容旁邊精準投放它們的廣告。

　　Snap的廣告業(yè)務與市場領先者還有很大的差距：第一季度，它在北美地區(qū)的每用戶平均收入為1.81美元，而Facebook在美國和加拿大的每用戶平均收入則高達16.56美元。

　　Snap拒絕對此發(fā)表評論。

　　Verizon也成為了“新的”競爭者，它剛剛將合并AOL和雅虎合并成了一家名為“Oath”的廣告與內容公司。

　　Oath CEO、前AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)在接受采訪時表示，“世界上只有三家能夠在線上觸及10億消費者的公司——Facebook、谷歌和Oath。”

　　在阿姆斯特朗看來，Oath能夠將它的全球用戶擴大到20億，到2020年左右營收規(guī)模也將增長至100億美元至200億美元。它的發(fā)展秘訣在于：已投資發(fā)展多年的廣告技術，位置數據，以及包括《赫芬頓郵報》和雅虎體育在內的知名網絡品牌。

　　他說道，谷歌和Facebook的競爭對手可以將目光對準沒有市場統(tǒng)治者的“空白空間”，致力于推廣品牌而非特定的產品，利用新型技術，比如增強現實和虛擬現實。

　　Verizon的頭號競爭對手AT&T對數字廣告市場也雄心勃勃。AT&T CEO蘭德爾·史蒂芬森(Randall Stephenson)5月在一個大會上指出，收購時代華納會造就一個每年可帶來接近“一萬億”廣告印象數的實體。史蒂芬森說，他的公司將能夠從華納兄弟和Turner業(yè)務創(chuàng)造出更多的收入，因為它擁有AT&T訂戶的互聯(lián)網使用數據，因而能夠幫助營銷者更加精準地覆蓋目標受眾。

　　在可預見的未來，美國廣告業(yè)將必須要習慣于與兩家占據市場統(tǒng)治地位的公司打交道，這種情況對于廣告業(yè)而言其實并不陌生。

　　“從小企業(yè)的角度來看，這跟黃頁是城鎮(zhèn)里唯一的傳播渠道的時代并沒很大的不同。”Pivotal Research分析師布萊恩·維瑟(Brian Weiser)指出，“對于大型品牌商來說，這與三大電視廣播公司統(tǒng)治的時代也沒很大的不同。”

特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內處理完畢。