11月26日，樂視CEO賈躍亭發(fā)布了感恩節(jié)致全員的一封信，其中透露的一則融資消息撥動了國產(chǎn)手機(jī)廠商敏感的神經(jīng)，盛傳已久的樂視移動智能首輪融資終于瓜熟蒂落。

　　賈躍亭在信中表示，樂視旗下手機(jī)公司——樂視移動智能已完成首輪5.3億美元融資，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，超級手機(jī)用領(lǐng)先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。

　　按照市場慣例，首輪融資5.3億美元，樂視移動智能的整體估值將在55億美元左右。在資本市場，估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)被稱為 “獨角獸公司”。無疑，樂視移動智能就是這樣一頭罕見、強(qiáng)悍的“獨角獸”。

　　數(shù)據(jù)顯示，樂視移動智能于2015年4月正式發(fā)布產(chǎn)品，目前共發(fā)布了4款旗艦機(jī)型。在剛剛結(jié)束的雙十一，樂視超級手機(jī)迭代產(chǎn)品樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機(jī)雙料冠軍;樂Max成為國產(chǎn)3000+旗艦手機(jī)銷量冠軍。超級手機(jī)總銷量突破26.3萬部，總銷售額4.2億元。同時，樂視超級手機(jī)還躋身京東雙十一期間手機(jī)銷量前五，全網(wǎng)手機(jī)品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。

　　當(dāng)下，國產(chǎn)手機(jī)市場已是血海，融資環(huán)境一片蕭條，樂視移動能夠快速占領(lǐng)市場，獲得投資機(jī)構(gòu)的追捧，成功完成首輪融資，并且打破行業(yè)估值紀(jì)錄，一系列驚人之舉的背后是獨特的生態(tài)商業(yè)模式，以及生態(tài)化反的強(qiáng)大吸引力。

　　樂視移動獨特性受資本追捧

　　樂視移動生長于樂視生態(tài)系統(tǒng)，從起根發(fā)由就是與傳統(tǒng)手機(jī)廠商完全不同的商業(yè)基因。作為“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)中的核心終端產(chǎn)品，樂視手機(jī)自定義為“這不是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。在橫縱兩個維度上，樂視手機(jī)與生態(tài)中的深厚資源深入整合，對外部資源開放融合，形成了一條與手機(jī)硬件廠商涇渭分明的發(fā)展道路。

　　在產(chǎn)品硬件上，樂視超級手機(jī)出手驚人。從第一代產(chǎn)品開始，樂視就堅持3G內(nèi)存+32G存儲、雙向正反插Type-C接口等高端配置，以及無邊框ID、全金屬工藝等領(lǐng)先設(shè)計，10月份發(fā)布的樂1s更是加入了樂閃沖和樂鏡指紋等頂級配置，其核心都是服務(wù)于樂視EUI系統(tǒng)和生態(tài)內(nèi)容的完美使用體驗。顯然，樂視超級手機(jī)從一誕生就是樂視生態(tài)的延伸。

　　如此高配的硬件，在營銷層面又讓行業(yè)大跌眼鏡。樂視第一代超級手機(jī)首創(chuàng)了按BOM成本定價，直接摧毀了薄利多銷，比拼性價比的傳統(tǒng)模式。樂1s則直接推出了手機(jī)硬件負(fù)利定價的模式，讓用戶驚喜窒息之余，也讓競爭對手目瞪口呆。

　　此前，國內(nèi)手機(jī)廠商可以分為兩類，一類是傳統(tǒng)的硬件制造廠商，長處是制造能力和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;一類是后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，以產(chǎn)品包裝傳播和互聯(lián)網(wǎng)營銷見長。兩類公司雖然各有擅長，但是在產(chǎn)品功能、服務(wù)和面向的用戶人群，基本都是重疊的，商業(yè)模式也都是賺取硬件差價，賣一臺賺一臺的一錘子買賣。結(jié)果就是在低價低質(zhì)、重營銷輕服務(wù)的血海市場中無法自拔。

　　“顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。”賈躍亭在信中表示。樂視移動基于生態(tài)的全新模式，不僅開辟全新的生態(tài)手機(jī)業(yè)態(tài)，而且必然會吸引資本的目光。在投融資市場，物以稀為貴是選擇投資標(biāo)的的鐵律。樂視移動獨一無二的投資價值，對投資機(jī)構(gòu)來說是夢寐以求的投資標(biāo)的。據(jù)樂視移動內(nèi)部人士透露，此次參投的多家機(jī)構(gòu)很早就開始接觸樂視，明確了投資意向，還有已投資了樂視其他業(yè)務(wù)的投資機(jī)構(gòu)此次再度入股。因此，樂視移動首次開啟融資就引發(fā)資本瘋狂追捧也就不難理解了。

　　生態(tài)溢價助推估值創(chuàng)紀(jì)錄

　　樂視移動以獨特性占盡風(fēng)頭，但也給投資機(jī)構(gòu)提出了一個難題，就是無法找到可以對標(biāo)的公司，傳統(tǒng)的比較估值法不再適用。反過來講，投資人敢于拿出5.3億美元，以創(chuàng)紀(jì)錄的估值投給一家產(chǎn)品面世僅半年，沒有可對標(biāo)公司評估的企業(yè)，也是投資圈一件不可思議的事情。

　　投資人其實是最精明、最具商業(yè)敏感性的一群人，真金白銀絕不是從他們手中隨意流出的。樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，已經(jīng)取得的顛覆行業(yè)的創(chuàng)新，都在投資機(jī)構(gòu)眼中成為衡量樂視移動投資價值和成長性的標(biāo)尺。

　　2012年919，樂視宣布要推出互聯(lián)網(wǎng)基因的智能電視。三年后，樂視超級電視919單日銷量38.2萬臺，雙十一單日銷量38.6萬臺，超級電視成就六冠王，徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，成為智能電視第一品牌;2014年3月，樂視體育正式成立。一年后樂視體育以 28 億估值，融資 8 億人民幣，成為全球唯一的體育全產(chǎn)業(yè)鏈公司，一舉將三個賽季香港英超獨家轉(zhuǎn)播權(quán)收入囊中;2014年初樂視籌劃超級汽車，一年后聯(lián)手阿斯頓馬丁，收購易到用車打造免費生態(tài)用車;2015年11月，樂迷社區(qū)用戶數(shù)突破1000萬，會員付費在919一天進(jìn)賬5000萬，雙十一當(dāng)天收入3800萬。

　　回溯樂視從一個視頻網(wǎng)站成長為一家獨特的生態(tài)型企業(yè)，至多3年時間，但卻深深改變了內(nèi)容、電視、汽車、體育等行業(yè)的商業(yè)模式和行業(yè)格局，有的業(yè)務(wù)不到1年就制造了行業(yè)的新風(fēng)口，正應(yīng)了樂視的那句”無顛覆，不出手”!

　　2015年414，樂視發(fā)布了號稱顛覆iPhone的超級手機(jī)，同樣是一片質(zhì)疑和嘲笑之聲。但不到三個月，樂視超級手機(jī)第一代產(chǎn)品就沖破100萬銷量，創(chuàng)下了新晉品牌破百萬銷量最快紀(jì)錄。樂視超級手機(jī)919一天銷售59.4萬部，雙十一總銷量突破26.3萬部，創(chuàng)造了三項銷量紀(jì)錄，躋身京東手機(jī)品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。賈躍亭直言：樂視超級手機(jī)成了!

　　相信投資樂視移動的機(jī)構(gòu)，就是看懂了樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的玩法，才選擇了加大籌碼下注。而樂視移動55億美金的創(chuàng)紀(jì)錄估值，可以理解為資本對樂視生態(tài)化反價值的一種溢價，是樂視生態(tài)估值在一個布局方向上的階段性展示和兌現(xiàn)。

　　資本追捧搶奪樂視生態(tài)船票

　　投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本紛紛出手，僅僅是看到一個投資標(biāo)的未來的盈利空間嗎?筆者認(rèn)為其實他們還有更深的考慮，玄機(jī)就在生態(tài)化反這四個字中。

　　樂視布局的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，依據(jù)的是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，跨產(chǎn)業(yè)鏈價值重構(gòu)的理念，重點就是重新定義和創(chuàng)造用戶價值。以樂視超級手機(jī)為例，用戶獲得的是全新的產(chǎn)品體驗，超級手機(jī)、EUI5.5、多類桌面、視頻云、影視內(nèi)容庫等全流程的樂視制造，直抵用戶的核心需求，打造極致體驗。而用戶以付費會員與樂視建立了長期的連接，樂視通過生態(tài)級的服務(wù)給用戶創(chuàng)造價值，用戶則與樂視緊緊的捆綁在一起。

　　同時，隨著樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)搭建完善，生態(tài)化反的威力逐步顯現(xiàn)。樂視敢于用負(fù)利定價模式挑戰(zhàn)全行業(yè)，手機(jī)硬件敢于賠錢賣，就是看準(zhǔn)了產(chǎn)品價值正從設(shè)備端向用戶運營轉(zhuǎn)移的趨勢，一方面依賴生態(tài)反哺硬件，同時堅持會員付費模式，建立了一個取之不竭的長線營收模式，全面顛覆了賺取硬件利潤的短期單一盈利模式，這是只有生態(tài)化反才能產(chǎn)生的效果。此外，樂視生態(tài)的開放性，也吸引了各行業(yè)的頂尖公司。與酷派、北青傳媒、阿斯頓馬丁、北汽、招商銀行、重慶市政府等建立的跨界深度合作，核心就在生態(tài)化反的多贏前景。

　　據(jù)報道，此次入股樂視移動的機(jī)構(gòu)，在樂視超級手機(jī)尚未正式開售前就已經(jīng)開始爭相與之接觸。分析人士認(rèn)為，這是因為這些資本除去看好樂視超級手機(jī)的未來之外，更希望與整個樂視生態(tài)建立了強(qiáng)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)生強(qiáng)化反。可以說，這些投資機(jī)構(gòu)爭相以高估值入股，實質(zhì)是在爭搶一張登上樂視生態(tài)系統(tǒng)巨輪的船票。

　　因此，如果看懂了樂視移動獨特的生態(tài)模式，其背靠的整個樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以及未來巨大的盈利預(yù)期和生態(tài)化反空間，樂視移動估值創(chuàng)紀(jì)錄、成為行業(yè)獨角獸其實并不意外。樂視生態(tài)在不斷進(jìn)化和發(fā)展的過程中，相信還會不斷有融資的需求，只是不知道當(dāng)樂視再次打開資本窗口，估值會創(chuàng)造怎樣的新紀(jì)錄。

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