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愛回收招股書五大誤區(qū)解讀 :C端銷售占比近半 財(cái)務(wù)基本盈虧平衡

  摘要:2C銷售占比近半,門店持續(xù)貢獻(xiàn)利潤(rùn),財(cái)務(wù)基本盈虧平衡

  二手消費(fèi)電子產(chǎn)品交易和服務(wù)平臺(tái)萬(wàn)物新生(愛回收)集團(tuán)日前向美國(guó)SEC遞交招股書,準(zhǔn)備在紐交所上市。萬(wàn)物新生此次赴美上市的募集資金,將主要用于進(jìn)一步提升技術(shù)能力,提供更多元化的平臺(tái)服務(wù),拓展愛回收門店網(wǎng)絡(luò),為拍拍平臺(tái)開發(fā)新的銷售渠道以及其他一般用途。

  經(jīng)過(guò)十年發(fā)展和變化,萬(wàn)物新生的商業(yè)模式比較復(fù)雜,既是一個(gè)深耕產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,也是一個(gè)面向個(gè)人消費(fèi)者提供服務(wù)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司,既有直營(yíng)業(yè)務(wù),也有平臺(tái)業(yè)務(wù)。很多數(shù)據(jù)和能力都是隱藏在表面之下的,如果不深入研究,很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的理解。對(duì)于幾個(gè)常見的理解誤區(qū),這里為讀者做些深入解讀。

  誤解1:萬(wàn)物新生只有愛回收?

  正解1:業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈,有多條業(yè)務(wù)線

  外界對(duì)萬(wàn)物新生的了解,主要通過(guò)其手機(jī)回收業(yè)務(wù)和全國(guó)幾百家愛回收門店。其實(shí),經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展進(jìn)化,萬(wàn)物新生已經(jīng)從一個(gè)單一品牌(愛回收)的手機(jī)回收業(yè)務(wù),發(fā)展成為一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的多業(yè)務(wù)平臺(tái),旗下業(yè)務(wù)線包括愛回收(二手3C產(chǎn)品C2B回收平臺(tái))、拍機(jī)堂(二手3C產(chǎn)品B2B交易平臺(tái))、拍拍(二手優(yōu)品B2C零售平臺(tái))及AHS Device(海外業(yè)務(wù))等,橫跨產(chǎn)業(yè)鏈供需兩端,服務(wù)覆蓋從回收、檢測(cè)、評(píng)級(jí)、定價(jià)到再銷售的全流程。

愛回收招股書五大誤區(qū)解讀 :C端銷售占比近半 財(cái)務(wù)基本盈虧平衡

  萬(wàn)物新生集團(tuán)率先行業(yè),打通C2B+B2B+B2C的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),實(shí)現(xiàn)了從供給端,處置端,到銷售端的一體化平臺(tái)模式。既為個(gè)人消費(fèi)者提供服務(wù),也為行業(yè)賦能,推動(dòng)行業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化和效率化發(fā)展。

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  誤解2:重模式,跑不快?

  正解2:業(yè)績(jī)保持高增速

  外界通常會(huì)認(rèn)為愛回收的手機(jī)回收業(yè)務(wù)單一,門店比較重,業(yè)務(wù)增速應(yīng)該不會(huì)很快。但是,通過(guò)招股書,可以發(fā)現(xiàn)萬(wàn)物新生的業(yè)務(wù)增速讓人驚艷。

  招股書顯示,2021年第一季度,萬(wàn)物新生集團(tuán)成交GMV同比增長(zhǎng)106.7%,營(yíng)收同比增長(zhǎng)118.8%。截至2021年3月31日的LTM(過(guò)去12個(gè)月),萬(wàn)物新生集團(tuán)全平臺(tái)成交的二手商品超過(guò)2610萬(wàn)件(不含京東備件庫(kù)業(yè)務(wù)),以消費(fèi)電子產(chǎn)品為主,同比增長(zhǎng)46.6%。同期,公司全平臺(tái)GMV為228億元(不含京東備件庫(kù)業(yè)務(wù)),同比增長(zhǎng)66.1%。同期,公司整體營(yíng)收56.80億元,同比增長(zhǎng)49.4%。

  尤其是,自2020年Q1疫情緩和以后,萬(wàn)物新生集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)加速。2020年Q2到2021年Q1四個(gè)季度,公司核心業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)速度分別為45.6%、47.5%、50.9%、135.8%。

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  誤解3:萬(wàn)物新生只有2B業(yè)務(wù)

  正解3:2C銷售占比超過(guò)40%,含京東流量DAU超200萬(wàn)

  外界認(rèn)為,萬(wàn)物新生集團(tuán)2C業(yè)務(wù)少,主要都是2B業(yè)務(wù)。事實(shí)上,不僅愛回收是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的回收業(yè)務(wù),拍拍平臺(tái)也是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的B2C零售業(yè)務(wù)。尤其是,拍拍的B2C業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體GMV占比不小,只是由于拍拍的銷售大部分發(fā)生在京東商城渠道,所以外界不太了解而已。

  根據(jù)招股書公布的2021年一季度的拍拍平臺(tái)服務(wù)收入為0.95億,和平臺(tái)傭金比率在4%左右,可以算出2021年一季度拍拍第三方商家的GMV數(shù)據(jù)大概在24億左右,再加上自營(yíng)收入14億的大約12%也通過(guò)拍拍銷售,因此2021年一季度拍拍(B2C)的總體銷售額大約是25.7億。而萬(wàn)物新生2021年第一季度總體GMV為62億,由此可以算出:2021年一季度,拍拍業(yè)務(wù)的2C銷售GMV在集團(tuán)整體GMV中的占比約41%。

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愛回收招股書五大誤區(qū)解讀 :C端銷售占比近半 財(cái)務(wù)基本盈虧平衡

  按照41%的比例,估算2020年拍拍的業(yè)務(wù)GMV大約為82億,這個(gè)規(guī)模在二手B2C零售領(lǐng)域也是領(lǐng)先的。拍拍的業(yè)務(wù)主要發(fā)生在京東商城,而不是拍拍獨(dú)立APP。據(jù)了解,京東商城上的拍拍業(yè)務(wù)DAU超過(guò)200萬(wàn),這也正是82億年交易量的主要流量來(lái)源。

  同時(shí),招股書顯示,萬(wàn)物新生此次募資用途包括為拍拍平臺(tái)開發(fā)新的銷售渠道。未來(lái)萬(wàn)物新生下一步有望在C端銷售方面有更大增長(zhǎng)。一方面,京東提供的站內(nèi)精準(zhǔn)流量的轉(zhuǎn)化,有望進(jìn)一步提高二手3C商品的購(gòu)買滲透率。另一方面,快手也于2021年5月投資了萬(wàn)物新生。中低線市場(chǎng)和廣大的小鎮(zhèn)青年,對(duì)于有品質(zhì)保障的二手手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品,有著旺盛的需求。擁有3億日活、巨量下沉市場(chǎng)用戶的快手,將從銷售端助力萬(wàn)物新生的發(fā)展。

  誤解4:愛回收門店是重資產(chǎn),導(dǎo)致大量虧損?

  正解4:98%成熟門店盈利,門店是高效的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

  截至2021年3月31日,萬(wàn)物新生集團(tuán)在中國(guó)172個(gè)城市開拓755家門店和超過(guò)1500個(gè)自助服務(wù)站。愛回收門店業(yè)務(wù)看似“重”,實(shí)際則呈現(xiàn)高坪效和輕運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn),并將獲客、服務(wù)和品牌建設(shè)融合為一體。

  據(jù)媒體報(bào)道,開一家愛回收門店前期裝修7-10萬(wàn)人民幣,占地僅需5-8平方米,租金和人員費(fèi)用等每個(gè)月3萬(wàn)左右,每天成交大概在15-20單上下。可以簡(jiǎn)單算一筆賬,每家店每個(gè)月回收回來(lái)的產(chǎn)品,由于3C產(chǎn)品客單價(jià)比較高(平均1300元左右),平均單月產(chǎn)生的銷售收入在60萬(wàn)左右,毛利率在20%左右,扣除門店租金、人工、前期裝修分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用等,是可以貢獻(xiàn)盈利的。據(jù)了解,運(yùn)營(yíng)3個(gè)月以上的愛回收門店,98%以上是盈利的。由此可見,愛回收的數(shù)百家門店,經(jīng)營(yíng)高效,資產(chǎn)投入也并不重。

  此外,相比很容易產(chǎn)生糾紛的物流郵寄手機(jī)回收方式,在門店提供面對(duì)面的回收服務(wù),交易體驗(yàn)更好,業(yè)務(wù)更可持續(xù)。并且,隨著門店越來(lái)越多,還能在線下對(duì)愛回收的品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的滲透和傳播。愛回收的線下門店策略,看似笨拙,但是從“面對(duì)面交易體驗(yàn),線上訂單承接,線下人流獲客,以及品牌建設(shè)”等角度綜合來(lái)看,其實(shí)是一個(gè)有長(zhǎng)期價(jià)值的有效策略。

  誤解5:公司持續(xù)虧損?現(xiàn)金流入不敷出?

  正解5:已過(guò)戰(zhàn)略投入期,公司財(cái)務(wù)健康,現(xiàn)金流良好

  從招股書來(lái)看,萬(wàn)物新生在2018年-2020年的凈虧損分別為2.1億元,7億元,4.7億元。但是,專業(yè)投資人士更加關(guān)注正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),也就是Non-GAAP調(diào)整后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由于2019年收購(gòu)拍拍業(yè)務(wù),會(huì)導(dǎo)致公司每年有較多的資產(chǎn)費(fèi)用攤銷。從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上來(lái)看,這個(gè)費(fèi)用已經(jīng)提前發(fā)生,在公司的股權(quán)價(jià)值上已經(jīng)做了攤薄。所以,剔除了股權(quán)費(fèi)用之后的Non-GAAP經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),更加反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì),專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)也主要關(guān)注這個(gè)指標(biāo)。

  招股書顯示,公司2020年Non-GAAP調(diào)整后經(jīng)營(yíng)虧損為1.04億元(剔除4000萬(wàn)一次性費(fèi)用后),虧損幅度并不大。并且,經(jīng)過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)2020年的絕大部分虧損(1.19億元)都發(fā)生在疫情影響之下的一季度,這也說(shuō)明在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)層面,疫情之后,公司實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本盈虧平衡。

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  另外一個(gè)因素,也不容忽視。經(jīng)分析,萬(wàn)物新生在2018年和2019年的虧損,主要來(lái)自于對(duì)拍機(jī)堂平臺(tái)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性投入,這也正好應(yīng)證了公司對(duì)外所講的“在拍機(jī)堂平臺(tái)上投入超過(guò)1億美金”。隨著拍機(jī)堂平臺(tái)業(yè)務(wù)逐漸成熟,平臺(tái)收費(fèi)率逐步提升(2018年0.5%,2019年2.4%,2020年4.1%,2021Q1 4.25%),集團(tuán)的平臺(tái)服務(wù)收入從2020年Q1的8610萬(wàn)元增加至2021年Q1的2.039億元,增幅為136.8%。平臺(tái)服務(wù)性收入的快速提升,不僅帶動(dòng)整體毛利率快速提升至2021年Q1的27.6%,也帶動(dòng)履約毛利率從2019年的2.5%提升至2020年的12.0%。

愛回收招股書五大誤區(qū)解讀 :C端銷售占比近半 財(cái)務(wù)基本盈虧平衡

  從以上數(shù)據(jù)基本可以看出拍機(jī)堂目前對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的打造已經(jīng)完成。拍機(jī)堂業(yè)務(wù),已經(jīng)從戰(zhàn)略虧損的投入期進(jìn)入到了收獲期。

  此外,關(guān)于現(xiàn)金流問(wèn)題,也需要解讀下。根據(jù)招股書顯示,萬(wàn)物新生的經(jīng)營(yíng)虧損并不大,自營(yíng)業(yè)務(wù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)大約只有3天,平臺(tái)業(yè)務(wù)并不產(chǎn)生庫(kù)存和資金占用。正常情況下,不應(yīng)該產(chǎn)生現(xiàn)金流的大額流出和占用。據(jù)了解,招股書中體現(xiàn)出來(lái)的較大現(xiàn)金占用,是由于公司暫時(shí)使用自有資金,為合作伙伴(如第三方商家)提供了供應(yīng)鏈金融服務(wù)和周轉(zhuǎn)資金支持,導(dǎo)致短期預(yù)付款和短期庫(kù)存的增加。在目前二手3C行業(yè)快速發(fā)展的情況下,這一業(yè)務(wù)應(yīng)該是不錯(cuò)的金融產(chǎn)品服務(wù),也有比較成熟的第三方資金方案。招股書中所體現(xiàn)的現(xiàn)金流占用問(wèn)題只是一個(gè)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。

  總結(jié):萬(wàn)物新生是一家能力厚重?cái)?shù)據(jù)扎實(shí)的好公司

  經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展和變化,從單一品牌(愛回收)到多業(yè)務(wù)品牌,從直營(yíng)回收業(yè)務(wù)到平臺(tái)業(yè)務(wù),從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),從國(guó)內(nèi)到海外,萬(wàn)物新生的商業(yè)模式比較復(fù)雜。如果不深入解讀,在外界確實(shí)比較難了解清楚。

  二手手機(jī)3C是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,又是一個(gè)相對(duì)低頻的需求。單純的流量型互聯(lián)網(wǎng)打法,未必是有效的。還是要深入產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)做深做重才能創(chuàng)造價(jià)值。在這一點(diǎn)上,萬(wàn)物新生應(yīng)該是長(zhǎng)期價(jià)值的踐行者。

  不論是從商業(yè)模式上,還是能力積累上,以及數(shù)據(jù)表現(xiàn)上,萬(wàn)物新生應(yīng)該是一家能力厚重?cái)?shù)據(jù)扎實(shí)的好公司。

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