萬眾矚目的世界杯，還有1天就要開幕了。此次世界杯由于是在俄羅斯舉辦，地理位置上的優(yōu)勢，使其成為了中國球迷期待滿滿的一屆世界杯。獲得2018年世界杯視頻授權(quán)的UC，憑借著自身綜合信息入口的優(yōu)勢以及體育、娛樂的年輕化氣質(zhì)，也將會是廣大球迷、泛球迷最重要的聚合平臺之一，將在世界杯期間，收獲巨大的世界杯紅利。

　　不僅如此，隨著世界杯的開幕以及陸續(xù)深入，此前UC并沒有被行業(yè)所清晰意識到的“三駕馬車”——重大事件的大入口和樞紐、阿里大文娛艦隊的航母平臺、推動信息流行業(yè)回歸內(nèi)容本質(zhì)的加速器，也將刷新整個行業(yè)的認知。

　　UC所在的信息流行業(yè)，在經(jīng)歷了前半場比先發(fā)優(yōu)勢、比產(chǎn)品區(qū)隔、比人口紅利爭奪的比拼之后，如今已經(jīng)開始進入了“中場戰(zhàn)事”。在新的競爭階段，UC在“三駕馬車”的拉動下，或?qū)崿F(xiàn)換道超車。

　　世界杯盛宴的大入口，用戶注意力的分發(fā)樞紐

　　實際上媒體、信息流行業(yè)世界杯期間的大戰(zhàn)，本質(zhì)上是對用戶注意力的爭奪。勝出者不僅可以獲得更好的品牌口碑，提升品牌形象，同時也可以得到更好的商業(yè)變現(xiàn)回報。而筆者之所以敢認為——UC將成為本屆世界杯期間，受益最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，是有著四大方面的依據(jù)的：

　　首先，是UC擁有全面的世界杯內(nèi)容生態(tài)矩陣。毫無疑問，內(nèi)容是世界杯最大的王道。UC的內(nèi)容生態(tài)矩陣體現(xiàn)在三大方面：一是官方授權(quán)，繼優(yōu)酷拿下世界杯直播權(quán)后，UC也成功獲得了央視授權(quán)的世界杯賽事、集錦、花絮等短視頻播放權(quán)，再加上其它央視體育頻道節(jié)目、央視世界杯歷史資料、圖文信息等等，內(nèi)容可謂極其豐富;二是眾多明星參與的UC原創(chuàng)自制節(jié)目，包括簽約保利尼奧、阿扎爾的《世界杯來我家》，邀請中國國家隊隊長馮瀟霆等參與錄制的《圓桌明燈》，以及球迷深度參與的《奇葩世界杯》等等;三是來自優(yōu)酷方面的自制及合作內(nèi)容，如網(wǎng)絡(luò)版《豪門盛宴》的《這就是世界波》、明星脫口秀《奇譚十一人》等等。

　　其次，是UC擁有品類豐富的內(nèi)容生產(chǎn)群體。前面提到的那些官方內(nèi)容和自制節(jié)目之外，UC組建了頂級的世界杯報道團，搜達足球、虎撲、齊帥等專業(yè)體育自媒體，會帶來及時、專業(yè)、精彩的世界杯報道和點評，鸚鵡廚房、摩卡視頻、星座不求人等跨界創(chuàng)作達人將生產(chǎn)有趣的周邊內(nèi)容。此外，UC更是拿出了億級流量、千萬現(xiàn)金、星級權(quán)益等多重激勵，隆重推出了“世界杯UC創(chuàng)作狂歡季”，讓百萬創(chuàng)作者一方面分享世界杯巨大的粉絲、流量和收益紅利，另一方面也給廣大球迷、用戶帶去最快、最全、最鮮活、最接地氣的原創(chuàng)內(nèi)容。

　　再次，是UC祭出了最具生態(tài)特質(zhì)的用戶互動玩法。包括可全民參與的花式競猜贏大獎;與柳巖、李沁等愛豆親密接觸的“你畫我猜”等互動游戲; UC協(xié)同優(yōu)酷、淘寶、支付寶等用戶平臺推出的集卡活動，據(jù)說現(xiàn)金獎金高達2億元;此外還與盒馬鮮生、滴滴、花椒、FIFA游戲等合作，融合線上線下場景，為用戶打造的“有的看”、“有的玩”、“有的賺”的全新世界杯觀賽體驗。

　　最后，阿里承包用戶“世界杯24小時”的生態(tài)聯(lián)動中，UC可以說是優(yōu)酷之外核心的資訊入口，是隨時隨地看世界杯的強有力支撐平臺。必須強調(diào)的是，除了世界杯，UC一直以來還是國內(nèi)國際熱點事件報道的聚集地，是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶注意力的分發(fā)樞紐。

　　協(xié)同優(yōu)酷組建世界杯戰(zhàn)艦集群，世界杯期間讓球迷進入“阿里時間”

　　雖然世界杯只是一個事件、一個節(jié)點，但是通過阿里大文娛在世界杯期間的一舉一動，以及優(yōu)酷、UC的主動出擊和在整個大文娛體系里所扮演的角色，我們可以預(yù)測甚至是可以“看到”，世界杯期間球迷互聯(lián)網(wǎng)生活將進入“阿里時間”。而以往這種角色是被門戶網(wǎng)站或者是社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)所霸占的，這種行業(yè)格局的變化，也帶來了新的啟發(fā)和現(xiàn)象：

　　第一，作為阿里大文娛體系兩大核心用戶平臺之一的UC，入口能力得到進一步加強。阿里大文娛包括了：優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、大麥、阿里文學(xué)等業(yè)務(wù)。盡管這些業(yè)務(wù)類型不同，所在的階段也不一樣，但是通過業(yè)務(wù)之間的生態(tài)聯(lián)動，尤其是與核心用戶平臺的強聯(lián)動，在用戶場景、品牌口碑、商業(yè)變現(xiàn)方面，就能夠?qū)崿F(xiàn)明顯的拉升。

　　第二，以往有大型賽事落戶到其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，由于業(yè)務(wù)板塊的單一，往往是孤軍作戰(zhàn)，比如門戶、視頻網(wǎng)站、社交媒體或者社交網(wǎng)絡(luò)等。但是UC加優(yōu)酷這兩個用戶平臺，再加上阿里大文娛其它業(yè)務(wù)板塊的參與，就組成了世界杯內(nèi)容艦隊集群，加上阿里大生態(tài)的協(xié)同，可以在世界杯期間24小時接管用戶的時間。

　　此外，阿里大文娛的各個業(yè)務(wù)板塊，在世界杯期間的各種合作、協(xié)同，還可以自然而然的在體系內(nèi)，形成互為入口、互相導(dǎo)流、互為犄角的“用戶/流量互相倒流網(wǎng)”。舉一些直觀的例子，比如在優(yōu)酷看世界杯直播，在UC看賽事資訊，在阿里音樂聽世界杯主題曲……用戶可以在大文娛的內(nèi)容消費場景中自由流動，并通過貫通業(yè)務(wù)的創(chuàng)新玩法互相加持。

　　必須強調(diào)的是，外部入口固然重要，但是基于外部入口而衍生的“用戶/流量互相倒流網(wǎng)”或者稱之為“內(nèi)部入口”，也同樣重要。要知道外部入口就如同人體的主動脈，人體主動脈的長度畢竟有限;而內(nèi)部入口就如同人體的靜脈血管、毛細血管、微血管，據(jù)說其總長度高達17.6千米，遠遠非人體的主動脈長度科比。加之它們互相之間錯綜復(fù)雜的“聯(lián)網(wǎng)”關(guān)系，使得很多節(jié)點與節(jié)點之間的距離是可以、也必須要重復(fù)計算的，這樣一來其發(fā)揮效用的“價值總長度”更是要比其“物理總長度”成線性級乃至幾何級的倍數(shù)增加。

　　第三，是數(shù)據(jù)賦能。如今UC的活躍用戶數(shù)已經(jīng)達到6億之多，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的頭部應(yīng)用，加之其產(chǎn)品兼具“瀏覽器+信息流+搜索”的特質(zhì)，使得平臺上的數(shù)據(jù)能夠涵蓋吃喝玩樂、衣食住行、以及各行各業(yè)方方面面的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上依托阿里大文娛、阿里巴巴的產(chǎn)品、平臺等生態(tài)優(yōu)勢，再通過和其它產(chǎn)品、平臺進行數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)印證和數(shù)據(jù)優(yōu)化，由此輸出的數(shù)據(jù)就會更豐富、更立體和更精準(zhǔn)，其價值自然也就更高。這些數(shù)據(jù)可以賦能給創(chuàng)作者進行更有針對性的內(nèi)容創(chuàng)作，也能反哺給內(nèi)容生態(tài)部門的內(nèi)容生產(chǎn)，還可以提供給電商生態(tài)部門的商品運營……可以說，UC的價值賦能，是取之于生態(tài)，又用之于生態(tài)。

　　內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺形成良性循環(huán)，推動信息流行業(yè)回到內(nèi)容本質(zhì)

　　實際上，從上面的分析可以看出，UC顯然已經(jīng)不是一款簡單的瀏覽器或者信息流產(chǎn)品，而是一款聚集了最廣泛用戶的移動通用信息服務(wù)平臺，只是用戶獲取信息的方式可以是瀏覽、可以是推送，還可以是搜索……

　　而在阿里大文娛的內(nèi)部，UC也早已經(jīng)不是固守自己一畝三分地那么簡單。概括地說，UC在阿里大文娛的生態(tài)角色變成了：開拓用戶，大入口打造者;連接內(nèi)部，生態(tài)內(nèi)網(wǎng)疏通者;聚焦數(shù)據(jù)，價值數(shù)據(jù)輸出者……多種角色加身，讓UC在阿里的血統(tǒng)和基因里，可以更好地聯(lián)動內(nèi)容生態(tài)與電商生態(tài)，有效嘗試和開拓內(nèi)容+電商的新模式，給平臺、內(nèi)容生產(chǎn)方、品牌商家、創(chuàng)作者、用戶等多方，帶來互惠互利的共贏。

　　聚焦到信息流這個領(lǐng)域，UC也絕不僅僅只是一個單純的玩家和廠商，而是一個攪局者和變革者，UC希望能夠在內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺形成良性循環(huán)，推動信息流行業(yè)回到內(nèi)容本質(zhì)。

　　信息流跟傳統(tǒng)的移動門戶相比，有著更迅速、更靈活、更聚合、更移動、更接地氣等諸多優(yōu)勢，因此無論是當(dāng)下發(fā)展還是想象空間，都比移動門戶要大得多。

　　在信息流的前場戰(zhàn)事中，一些廠商憑借著彼時的先發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品創(chuàng)新、人口紅利、新奇特內(nèi)容等等，獲得了快速的發(fā)展。但是如今戰(zhàn)局從前場演變到了中場，在中場戰(zhàn)事里，行業(yè)發(fā)生了三大基本面的變化：

　　一是，部分平臺出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣的倒掛現(xiàn)象，“LOW俗黃抄”的內(nèi)容吸引人眼球這是人性使然，在這種情況下，那些真正聚焦內(nèi)容創(chuàng)意與生產(chǎn)的創(chuàng)作者，無論是UGC還是PGC又或者是OGC，都需要新的平臺、更多的平臺，因此對于一般的內(nèi)容“見者有份”成為了行業(yè)的一個特點;二是，在整體輿論監(jiān)管趨勢趨緊的背景下，信息流領(lǐng)域的監(jiān)管未來也只會越來越多、越來越嚴(yán)，這對于部分以“LOW俗黃抄”為特點之一的平臺，可不是一件好事;三是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，網(wǎng)民群體整體的認知水平和價值審美，也在不斷升級和進化，那些新奇特、標(biāo)題黨的效果已經(jīng)越來越小，信息流開始回歸“內(nèi)容本質(zhì)”。

　　這三大基本面的變化，尤其是在內(nèi)容回歸本質(zhì)的大趨勢下，對于UC來說是一個極大的利好。優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、大麥、阿里文學(xué)從不同的細分領(lǐng)域，與UC形成了源源不斷的、專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聯(lián)動;而UC則可以給這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以精準(zhǔn)的內(nèi)容分發(fā)服務(wù);用戶方便快捷又準(zhǔn)確的獲得了其最喜歡的內(nèi)容，可謂皆大歡喜。

　　由此就形成了：盟友共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——內(nèi)容精準(zhǔn)高效分發(fā)——用戶關(guān)注、消費這些內(nèi)容——內(nèi)容的知名度和影響力提升——創(chuàng)作者物質(zhì)精神層面獲得收益和肯定——盟友進一步產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容……這樣，在生態(tài)體系里，就形成了一個人人貢獻價值、人人享受成果，我為人人、人人為我的良性循環(huán)系統(tǒng)，不斷輸出高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。

　　寫在最后的話：

　　在網(wǎng)絡(luò)門戶時代，每一次熱點事件，尤其是周期長的體育領(lǐng)域的熱點事件，都會在行業(yè)層面發(fā)生黑馬逆襲、彎道超車、換道超車、格局變更、乃至改朝換代的事情。08年的奧運會之于搜狐是這樣，而多年的NBA之于騰訊也是如此。

　　而在當(dāng)下的信息流時代，類似這樣的演變和更迭，只會更多、更精彩、當(dāng)然也更殘酷。而任何一個廠商，要想保住“在場”競賽的資格，最重要的有三點：一是要順應(yīng)大勢，因為趨勢永遠比優(yōu)勢重要;二是要有長遠的眼光，業(yè)務(wù)表層捷徑帶來的一時之利固然讓人驚喜，但是最能長久的無疑是抓住業(yè)務(wù)底層的本質(zhì)規(guī)律;三是要有共贏的心態(tài)，信息流行業(yè)需要信息的分發(fā)流動，更需要價值的共享互通。

　　如若如此，打敗你自己的，只能是明天的你。

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