6月7日，據CNBC報道，美國商務部長羅斯稱，美國已與中興達成協議，解除禁止美國供應商向中興出售產品的嚴厲制裁。持續了50多天的中興事件終于落下帷幕。下面小編從以下三個角度談一下中興事件：

　　1、中興禁令解除，你怎么看美國的條件?

　　2、您怎么看中興的未來?

　　3、中興事件發生在中美貿易戰磋商期間，這兩件事是怎么樣相互影響的?

　　美國條件極其嚴酷苛刻

　　美國的條件極其嚴酷苛刻，是史上前所未有的力度—-

　　“罰款10億美元，另4億保證金，交第三方監管;中興董事會和管理層，在30天內換人;派駐美國選擇的合規團隊進駐中興，以在未來監控其行為。”

　　按照美國商務部長羅斯的說法，這是美國商務部對違反出口管制的企業所收取的最大筆罰金和最嚴厲的懲罰。

　　但是就目前而言，人在屋檐下，不得不低頭。雖然這些年，國內集成電路產業發展突飛猛進，自給率逐年提高。國產芯片已經展示出良好的性能，甚至有的國產芯片已經可以和北斗衛星一起上天;隨便拆開一個藍牙音箱、機頂盒、冰箱洗衣機，里面的核心芯片已經大部分是國產品牌。但不可忽視的現狀是，這些國產芯片的成功應用大多在低端消費類領域。

　　在對穩定性和可靠性要求很高的通信、工業、醫療以及軍事的大批量應用中，國產芯片距離國際水平差距較大。中國通信行業目前受制約的主要是通用芯片和器件。所謂通用芯片就是不僅僅為通信設備所用的芯片，比如電腦和服務器的CPU、可編程器件FPGA、數字信號處理器DSP、存儲等。這些芯片的供應商以美系廠商為主，CPU:英特爾Intel; FPGA: Xilinx和Altera;DSP：德州儀器TI。這些也是我國亟需突破的高端芯片技術。此外，還有操作系統、監測儀表以及設計軟件等等。

　　雖然中興是全球第四大、國內第二大通信設備廠商，在全球電信設備市場有13%的占有率，在國內有超過30%的市場占有率，但是由于關鍵芯片以及軟件離不開美國的供應鏈，美國不解禁，中興就活不下去。

　　鍵盤俠在屏幕前敲一個“你咋不去死呢?”只需0.1秒，而且敲完就可以忘掉，但是對于有8萬員工，30多萬股東，還有內部及產業鏈上下十幾萬個家庭，涉及數百萬人的生計，再加上整個上下游產值估計有好幾千億，這個“死”字讓中興說起來就沒那么容易了，中興真的不能倒，中興只能“打落牙和血吞”地活下去，要活，中興眼下就只能委曲求全，這是沒有辦法的辦法。

　　中興的造血機能未受影響

　　刨去此前繳納的罰金和保證金，中興這次還要向美國繳納10億美元罰金和4億美元保證金，這對于中興的財務狀況是一個很大的沖擊，需要中興的管理團隊好好想想辦法。

　　但是值得慶幸的是，中興公司研發能力未受影響，多年的技術積累也還在，整個經營架構保持穩定，供應鏈生產員工穩定，生產能力未受影響，馬上就可以快速恢復，也就是說，雖然休克了50多天，但是中興的造血機能沒有收到傷害，中興在全球通信市場的地位并沒有受到任何不利影響。打一個不一定恰當的比方，中興這個事件就好比一個人質被綁架之后，雖然家里拿出一大筆天價贖金，多年積蓄損失慘重，但慶幸的是，人是基本毫發無傷地出來了，下面可以繼續投入工作和生產，至于損失的錢財，可以再慢慢積累。

　　尤其值得一提的是，如今全球正處于5G預熱和啟動期，中興由于此前在5G領域的重金投入和先發優勢，目前正處于上升勢頭，只要恢復生產運營，假以時日，中興還有更好的未來。

　　復雜國際環境下的妥協

　　盡管美國商務部部長羅斯說此舉與中美貿易談判沒關系，但這個說辭，我們只能呵呵。如果沒有特朗普上臺之后將中美之間的關系定義為新型貿易伙伴關系以及中美貿易大戰的背景，中興事件絕對不會演變到這個地步。要知道，這些年來中國的迅速崛起已經引起了美國的警惕，美國一直在找中國企業的把柄。而就在兩國關系的關鍵時刻，中興由于自己的疏忽被抓到把柄，成為美國手中的“人質”。按照特朗普自己的說法，就是他本人授意將其作為中美貿易談判的籌碼，并親自下場先將中興禁止，然后再推特發文同意尋求替代解決方案，平白得到了一個談判籌碼。

　　這樣的做法在美國國內也引發了爭議，使得中興事件成為了美國各方勢力政治斗爭的舞臺，你方唱罷我登臺，紛紛發表政見。目前我們看到的結果，應該是歷經了美國政府和企業界、白宮和美國國會、民主黨和共和黨的多方博弈之后，為了壓制內部的反對聲音，白宮選擇了最嚴厲的處罰措施。中興由于自己內部的疏忽大意，成為美國政府“殺雞儆猴”的懲罰對象。

　　在這么復雜的情況下，即便美國開出嚴苛的條件，中興也要妥協接受，這也是顧全大局的一種必然選擇。中興的問題解決之后，中美要談的事情還很多，關稅、知識產權、高通恩智浦合并案等等。地球早已是平的了，即便是處于地球兩變的中美，在多年的國際貿易、全球經濟一體化的大環境之下，各種關系剪不斷、理還亂。這盤棋，還要慢慢下。

　　塵埃即將落定。整個中興事件也堪稱一場經典的課程，無論從貿易戰角度，從技術創新角度，從公司經營角度，從合規角度，從內控角度，其中可以總結的東西太多太多。在中國日益強大的背景之下，越來越多出海的企業，需要注意的問題還有也越來越多，說白了，坑越來越多了，挖坑的人越來越多了。好好看看中興案例，勝過到哈佛讀十年MBA。企業經營不是紙上談兵，在前人摔倒的地方修路架橋，才是長久之道。在這個問題上，中興也為全體中國企業留下了寶貴的一課。這也是中興等櫛風沐雨、出去探路的企業們前行的意義。

　　在這里，小編把一副對聯送給中興以及其他中國企業：“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”

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