腳尚未落地，地板就已被震得漫天響

　　UBER進入中國的時候，在打車市場掀起一陣腥風血雨，最近它的老鄉(xiāng)Airbnb轟轟烈烈的宣布入華，印證了Evernote創(chuàng)始人Phil Libin說過的那句話：“如果你要打造一家真正的全球性公司，就不能沒有中國市場。”很明顯，Airbnb來華的目的很簡單，搶食中國境外游市場蛋糕。

　　一出聲引發(fā)行業(yè)地震：Airbnb怎么做到的？

　　Airbnb成立于2008年，經(jīng)過短短七年的發(fā)展，業(yè)務已覆蓋全球190多個國家的34000多座城市。估值達到255億，其擴張的速度只有UBER能相提并論，那么在競爭如此激烈的市場，Airbnb又是怎么做到一路順風順水的呢?

　　三分營銷：對比發(fā)現(xiàn)，其在商業(yè)模式和營銷各層面就是UBER“行”的翻版“住”，他們都善于玩轉(zhuǎn)營銷，無論是打感情牌還是玩節(jié)日營銷，亦或是新媒體，其都有一套自我的方式引爆話題，當然，營銷雖然重要，但更重要的是營銷能夠找到好的落腳點，很明顯他們都找到了。

　　Airbnb的商業(yè)模式，即房屋共享，是把自己的私人空間開放出租給陌生人，這也意味著有可能發(fā)生很多的災難性后果，那么首先應當解決如下兩個問題：

　　消除信任鴻溝：和Airbnb競爭的同行很多，模式也如出一轍，但是有很多地方可以做出不一樣的結果，就是對網(wǎng)站和流程進行優(yōu)化，airbnb的房間照片都是專門的攝影師上門拍攝，保證了真實性和美觀性，很簡單，兩個同樣的網(wǎng)站，肯定會選擇一個看起來舒服的，并且推薦給朋友，這樣也將建立起信賴，除此之外，高端攝影還為airbnb帶來了盈利模式的想象空間，再比如用戶違約，airbnb房東有一個違約忍耐的設定，分為高、中、低，分別是讓用戶預訂了以后不去付出訂金預付款的百分比，這也將給房東更多的保障。

　　簡化房東和租客關系：這個同樣重要，互聯(lián)網(wǎng)技術解決的問題，既是信息的流通和原有流程的簡化，比如，在airbnb租客只需輸入一個信用卡卡號，戶主就可以自動收到房費。而且在這個過程中，房東可以為租客分享周邊信息，比如旅程行程的推薦，周邊餐飲等等。

　　而歸根結底，他們所付出的一切努力，都是從用戶體驗層面入手，如果要說airbnb重點，那就是對共享經(jīng)濟的完美應用，共享經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，給了諸多資源價值的二次釋放，也刺激了一輪新的經(jīng)濟增長點，對于房東來說，可以將閑置的資源變現(xiàn)為價值，同樣的對于租客來說，可以住上比酒店更加便宜舒適的房間，這種需求是非常強大的，也正是這種需求給了airbnb的擴張速度。

　　除了在“住”方面，越來越多的行業(yè)開始學習airbnb或者UBER發(fā)展共享經(jīng)濟模式，這種模式帶來的想象空間無比巨大。在airbnb入華之后，一家名為petbnb人人養(yǎng)寵的養(yǎng)寵公司在業(yè)內(nèi)走俏，那么他又和airbnb有何關系呢?

　　養(yǎng)寵界的airbnb？Petbnb究竟何方神圣？

　　Petbnb人人養(yǎng)寵，很簡單，即做寵物寄養(yǎng)共享經(jīng)濟，petbnb人人養(yǎng)寵是一個寵物短期寄養(yǎng)平臺，專為需要出門的人提供寵物寄養(yǎng)對接服務。據(jù)了解，Petbnb人人養(yǎng)寵是由前BAT資深員工們共同創(chuàng)建的，誕生之初，便在行業(yè)內(nèi)擁有長足的影響力!

　　養(yǎng)寵物的用戶肯定都有一件非常頭痛的事，遇上出差或者度假，在家里沒人的情況下，愛寵只能寄養(yǎng)在朋友家或者寵物寄養(yǎng)店，但是這種方式都存在很大的問題，寵物店里高昂的價格以及環(huán)境衛(wèi)生問題、來回接送等等，給眾多養(yǎng)寵朋友帶來了非常大的麻煩，同時寄養(yǎng)在朋友家里也有很多麻煩，這個是不言而喻的。對于寵物來說，petbnb人人養(yǎng)寵的用戶可以在不同的家庭中得到更加衛(wèi)生，安全和便捷的服務。這也是petbnb人人養(yǎng)寵，這個以共享經(jīng)濟模式主導的寵物寄養(yǎng)平臺誕生的原因。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，目前全國寵物行業(yè)消費額約 500 億，每年增長率高達30%，寄養(yǎng)市場約在總市場 15%左右，這樣意味著寵物寄養(yǎng)市場前景非常廣闊，并且可以想象的延伸性也非常強。比如在平臺接入商品或者護理等等。

　　當共享經(jīng)濟模式切入養(yǎng)寵市場后又會釋放出什么樣的經(jīng)濟增長紅利呢?人們通常把狗和貓當做他們的孩子，他們將這些寵物放在狗舍里來飼養(yǎng)都是迫不得已為之。與傳統(tǒng)的O2O相比，petbnb人人養(yǎng)寵這種P2P模式直接將平臺同時開放給服務提供者和消費者，省略了諸多中間環(huán)節(jié)，如同airbnb一樣，對資源價值二次釋放。

　　其次，寵物共享經(jīng)濟，絕非只是經(jīng)濟價值的釋放，其次還有空間的共享，對于寵物呵護的共享，對寵物飼養(yǎng)經(jīng)驗的分享以及對寵物喜愛心情的分享。從用戶角度來說，petbnb和airbnb都非常注重用戶的隱私、安全問題。

　　那么petbnb人人養(yǎng)寵又是怎么解決P2P的標準化操作問題的呢?

　　據(jù)了解，在寄養(yǎng)家庭的審核上官方有自己的審核機制，確保寄養(yǎng)家庭是有專業(yè)的養(yǎng)寵經(jīng)驗，并且會與寄養(yǎng)家庭簽署協(xié)議(用戶協(xié)議也有標準化得規(guī)則)，寵物丟失等問題會有保險等措施。此外，需要寄養(yǎng)寵物的人就可以根據(jù)自己的要求篩選寄養(yǎng)人，而那些可以提供寄養(yǎng)服務的人也可以設定自己的要求。

　　如同airbnb一樣，Petbnb人人養(yǎng)寵也在消除信任鴻溝這一點上做足了功夫：據(jù)悉，Petbnb人人養(yǎng)寵的寄養(yǎng)家庭都是上門認證的，在篩選寄養(yǎng)家庭時嚴格把關，都是有豐富養(yǎng)寵經(jīng)驗且愛寵，有愛心且專業(yè)的寄養(yǎng)家庭;為顧客提供專業(yè)，愛心負責任的寄養(yǎng)體驗，至今平臺沒有出現(xiàn)過意外等投訴情況。

　　除了在商業(yè)領域的優(yōu)勢，petbnb人人養(yǎng)寵也解決了傳統(tǒng)模式對用戶體驗的局限性，傳統(tǒng)寵物寄養(yǎng)機構都是籠子圈養(yǎng)模式，除了不能按時與寵物互動之外，傳染性疾病也無法控制等等問題，petbnb人人養(yǎng)寵的寄養(yǎng)家庭均為熟悉寵物習性的主人，熟悉寵物的養(yǎng)法，能給寵物一個更加適合的環(huán)境。并且能夠通過社交軟件，將寵物動態(tài)及時更新分享給主人等，主人能及時將動物的一些習性告訴和傳達給收養(yǎng)方。

　　釋放資源價值、規(guī)范化的審核機制、實時更新愛寵信息，增強用戶體驗等優(yōu)勢，使得petbnb人人愛寵獲得了資本市場青睞。據(jù)了解，petbnb人人愛寵目前已融資兩輪，天使輪由凱洲資本領投，線性資本領頭凱洲跟投pra_a輪。

　　可以看出，petbnb人人養(yǎng)寵以airbnb的模式重新定義了寵物寄養(yǎng)，相信隨著petbnb人人養(yǎng)寵的成功模式印證，未來寵物寄養(yǎng)將邁向共享經(jīng)濟的新藍海，并且將重新改寫現(xiàn)有行業(yè)格局，寵物寄養(yǎng)領域的一場變革正在悄悄上演。

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