近幾年，文娛產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力備受矚目，但風(fēng)口之下問(wèn)題隱現(xiàn)，狂歡背后多了幾分冷靜與反思。

　　音樂(lè)產(chǎn)業(yè)里也時(shí)有“急于求成”的案例，但音樂(lè)歸根結(jié)底是一門(mén)“慢生意”。相較于影視和游戲來(lái)說(shuō)，音樂(lè)市場(chǎng)的培育需要較長(zhǎng)的周期，而被互聯(lián)網(wǎng)重塑后的新型市場(chǎng)尚未成熟。

　　回顧中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)良性發(fā)展的3年時(shí)間，國(guó)內(nèi)流媒體音樂(lè)平臺(tái)發(fā)展梯隊(duì)逐漸成型，不論是模式還是規(guī)模均處于第一梯隊(duì)的騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，在被“流量思維”影響的行業(yè)大環(huán)境中，一步步通過(guò)正版化、模式創(chuàng)新、內(nèi)容扶植、海外布局等，幫助中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果。

　　分兩步走，助力中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程

　　IFPI(國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì))的報(bào)告顯示，2017年中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)收入首次挺進(jìn)世界前十。在貿(mào)易、技術(shù)、政策和文化改革多種利好因素的影響下，有行業(yè)人士認(rèn)為中國(guó)將是“下一個(gè)偉大的全球機(jī)遇”。但一個(gè)國(guó)際化的音樂(lè)市場(chǎng)，必定具備內(nèi)外部的良性發(fā)展生態(tài)。因此，在助力中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)成長(zhǎng)為國(guó)際化市場(chǎng)的過(guò)程中，騰訊音樂(lè)主要分兩步走。

　　一方面，騰訊音樂(lè)注重本土優(yōu)秀音樂(lè)內(nèi)容的培育，增加中國(guó)音樂(lè)內(nèi)容的“厚度”。

　　騰訊音樂(lè)通過(guò)原創(chuàng)音樂(lè)人扶植的“騰訊音樂(lè)人”計(jì)劃、與索尼聯(lián)合設(shè)立電音廠牌Liquid State、投資出品原創(chuàng)音樂(lè)真人秀《創(chuàng)造101》、《明日之子2》等，3種形式對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行孵化，并進(jìn)一步通過(guò)集團(tuán)完整的運(yùn)作體系，對(duì)原創(chuàng)IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

　　與此同時(shí)，騰訊音樂(lè)在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)文化的傳播方面也進(jìn)行了多元化的縱深。除了市場(chǎng)最受歡迎的流行音樂(lè)，騰訊音樂(lè)還通過(guò)多產(chǎn)品矩陣、多內(nèi)容分發(fā)渠道，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)文化進(jìn)行傳播，創(chuàng)新了傳統(tǒng)音樂(lè)文化在當(dāng)代的傳播媒介形態(tài)和互動(dòng)方式。例如，今年酷狗直播平臺(tái)上開(kāi)通了“國(guó)樂(lè)大師課”，僅單場(chǎng)就引起了超過(guò)十萬(wàn)國(guó)樂(lè)迷的追捧。

　　另一方面，騰訊音樂(lè)通過(guò)自身全球化的布局，幫助拓展中國(guó)音樂(lè)影響力的廣度。

　　自2016年中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)首次受到國(guó)際市場(chǎng)矚目，騰訊音樂(lè)便開(kāi)始積極引領(lǐng)中國(guó)音樂(lè)文化的海外傳播。去年，騰訊音樂(lè)在受邀出席Music Matters亞洲音樂(lè)論壇時(shí)，把具有少數(shù)民族特色的KAWA樂(lè)隊(duì)和熱地樂(lè)隊(duì)帶上了這個(gè)被譽(yù)為“世界音樂(lè)前瞻之門(mén)”的舞臺(tái)，首次展現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)核與國(guó)際化流行形式融合的音樂(lè)之美。

　　前不久，騰訊音樂(lè)攜手環(huán)球網(wǎng)啟動(dòng)了“‘一帶一路’上的中國(guó)音樂(lè)”活動(dòng)，把20首“新國(guó)樂(lè)”以數(shù)字音樂(lè)的形式帶到“一帶一路”沿線(xiàn)上的國(guó)家。傳統(tǒng)與流行的結(jié)合，為中國(guó)音樂(lè)文化出海開(kāi)了個(gè)好頭。

　　領(lǐng)跑數(shù)字音樂(lè)“馬拉松”，騰訊音樂(lè)的“慢哲學(xué)”

　　自網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)興起之后, 盜版問(wèn)題猖獗，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)國(guó)人對(duì)免費(fèi)聽(tīng)歌習(xí)以為常，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)卻因喪失發(fā)展動(dòng)能陷入低谷。而擁有十幾億人口的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，也因嚴(yán)重的盜版問(wèn)題與行業(yè)發(fā)展斷層，一度成為全球“反面教材”的典型。

　　當(dāng)音樂(lè)聆聽(tīng)方式和支付方式變得移動(dòng)化，流媒體音樂(lè)平臺(tái)的作用日益凸顯。騰訊音樂(lè)是平臺(tái)中率先進(jìn)行正版化布局的，后在政府與其他平臺(tái)的共同努力下，中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)正版化程度不斷加深，從過(guò)去“99%都是盜版”的行業(yè)狀況，到如今已基本實(shí)現(xiàn)正版化。

　　騰訊音樂(lè)還早于行業(yè)全面正版化之前，提前布局用戶(hù)付費(fèi)意識(shí)的培養(yǎng)，也是率先為內(nèi)容價(jià)值和音樂(lè)人創(chuàng)造性勞動(dòng)“正名”的平臺(tái)。騰訊音樂(lè)副總裁吳偉林曾表示：“目前我們?nèi)蕴峁┑唾|(zhì)量的免費(fèi)流媒體服務(wù)，因?yàn)橛行┫M(fèi)者需要一些時(shí)間來(lái)養(yǎng)成音樂(lè)付費(fèi)的習(xí)慣，但我們會(huì)突出付費(fèi)訂閱的優(yōu)質(zhì)，并確保付費(fèi)和免費(fèi)服務(wù)之間存在很大區(qū)別。”

　　如今，全新的音樂(lè)市場(chǎng)秩序正在高速建立中，各種文化之間的交流碰撞也變得異常激烈和頻繁，在全社會(huì)消費(fèi)升級(jí)的大背景下，用戶(hù)對(duì)于文化娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)需求也空前高漲，因此，如何充分滿(mǎn)足、高效開(kāi)發(fā)以及正確引導(dǎo)用戶(hù)的音樂(lè)消費(fèi)變得尤為重要。

　　IFPI(國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì))稱(chēng)騰訊音樂(lè)是“走在變革前沿的公司”，而騰訊音樂(lè)也確實(shí)在利用多元的產(chǎn)品矩陣、創(chuàng)新的互動(dòng)玩法，充分滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)于泛音樂(lè)娛樂(lè)的需求;同時(shí)，騰訊音樂(lè)也在通過(guò)高效的連接和開(kāi)放的生態(tài)，將音樂(lè)植入更多的場(chǎng)景之中，充分開(kāi)發(fā)音樂(lè)內(nèi)容的價(jià)值;再者，騰訊音樂(lè)也在通過(guò)自身強(qiáng)大的資源與渠道整合能力，正確引導(dǎo)用戶(hù)對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的消費(fèi)，以及對(duì)于傳統(tǒng)文化的傳承。

　　在超前的布局下，騰訊音樂(lè)遵循實(shí)現(xiàn)更多音樂(lè)社會(huì)價(jià)值、不將流量放在首位的“慢哲學(xué)”。而作為數(shù)字音樂(lè)行業(yè)十年以上的“老兵”，騰訊音樂(lè)如今穩(wěn)坐第一梯隊(duì)，除了依靠龐大的集團(tuán)產(chǎn)品格局，更多是對(duì)中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)贏在未來(lái)的信念。正如騰訊音樂(lè)CEO彭迦信所說(shuō)，“我們一定要放眼未來(lái)。不要因?yàn)槎虝旱氖虑樘d奮，我們?cè)谂艿氖且粓?chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松。”

　　從買(mǎi)版權(quán)到投資內(nèi)容自制、從“講市場(chǎng)”到“講市場(chǎng)+講文化”，騰訊音樂(lè)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)音樂(lè)環(huán)境轉(zhuǎn)好的同時(shí)，也率先開(kāi)始了對(duì)于國(guó)際化音樂(lè)市場(chǎng)的培育，并為中國(guó)音樂(lè)文化的海外交流和輸出畫(huà)出了初步藍(lán)圖。

　　因此，我們有理由相信，未來(lái)中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越好，終有一天也將在國(guó)際上“正名”。

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