繼共享單車(chē)之后，共享籃球、共享雨傘、共享充電寶等各種花式共享項(xiàng)目如星星之火，呈燎原之勢(shì)，而萬(wàn)達(dá)公子王思聰與聚美優(yōu)品總裁陳歐一場(chǎng)關(guān)于“翔”的口水戰(zhàn)，卻讓共享充電寶脫穎而出，成為共享圈中的“網(wǎng)紅”。就在前幾日，陳歐表示未來(lái)聚美優(yōu)品甚至還將向街電再投1億美金，陳歐用實(shí)際行動(dòng)對(duì)王思聰?shù)难哉撟鞒隽藷o(wú)聲的回應(yīng)，各路吃瓜群眾紛紛表示已搬好板凳，坐等大戲上演。

　　事實(shí)上，這場(chǎng)商業(yè)大戲早已開(kāi)演。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前已有22家創(chuàng)業(yè)公司入場(chǎng)共享充電寶領(lǐng)域，包括BAT三巨頭之二(騰訊、阿里巴巴)在內(nèi)的38家投資機(jī)構(gòu)紛紛入局，短短40天，就獲得11筆融資，行業(yè)內(nèi)融資總額達(dá)12億元，是2015年共享單車(chē)剛出現(xiàn)時(shí)融資額的5倍。如此短的時(shí)間里，共享充電寶受到大量企業(yè)和資本的追捧，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)。當(dāng)然，看似瘋狂的資本涌入背后，卻也隱含著投資者的理性。

　　一、共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模大。中國(guó)電子商務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2016年度中國(guó)“共享經(jīng)濟(jì)”發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)39450億元，同比增長(zhǎng)76.4%，專家預(yù)測(cè)，共享經(jīng)濟(jì)將保持年均40%的速度增長(zhǎng)，到2020年交易規(guī)模將占GDP比重的10%以上，巨大的共享市場(chǎng)規(guī)模激發(fā)了投資者的投資熱情。

　　二、充電是高頻剛需。隨著手機(jī)功能的不斷增加，機(jī)不離身是現(xiàn)在人們的典型狀態(tài)，電量不足、無(wú)法及時(shí)充電是用戶面臨的一大困擾，共享充電寶在一定程度上能夠解決用戶“痛點(diǎn)”。

　　三、充電寶成本低、回本速度快。市場(chǎng)上現(xiàn)有充電寶的成本價(jià)一般為幾十元，使用共享充電寶需要支付的押金就足以在短時(shí)間內(nèi)回收充電寶成本，只要使用達(dá)到一定頻次，場(chǎng)地租金、機(jī)柜建設(shè)等費(fèi)用也可在短時(shí)間內(nèi)回收。

　　四、潛在的商業(yè)價(jià)值。這是共享充電寶的核心價(jià)值所在，主要包括兩個(gè)方面，一是潛在的廣告收益，除了桌面式的商業(yè)模式，機(jī)柜式的共享充電寶均設(shè)有廣告投放平臺(tái)，鋪設(shè)達(dá)到一定密度時(shí)，共享充電寶在廣告投放方面的收益是相當(dāng)可觀的;二是能夠產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)流，充電寶作為工具類入口，可在充電的時(shí)候同步完成市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)將線下流量導(dǎo)入線上，為企業(yè)提供模式之外的盈利。

　　如此看來(lái)，共享充電寶成為眾人爭(zhēng)搶的“香餑餑”倒也是情理之中，就目前來(lái)看，小電科技、街電科技、來(lái)電科技三大平臺(tái)獲得的融資額最多，HI電、暢充等緊隨其后，值得注意的是，雖同為共享充電寶領(lǐng)域，但各家主推的商業(yè)模式卻存在很大的區(qū)別。

　　一類是以小電科技、HI電、暢充等為代表的桌面商業(yè)模式

　　線機(jī)一體是桌面商業(yè)模式的最大特征，為固定場(chǎng)景下的固定共享，主攻飯店、KTV、走廊等小場(chǎng)景的墻壁和桌面上，使用無(wú)需交付押金，微信掃碼即可使用。

　　使用桌面式商業(yè)模式的有小電科技、HI電、暢充等8家企業(yè)，其中，小電科技獲得融資額最多，累計(jì)融資額達(dá)4.5億元。在所有桌面式項(xiàng)目中，以騰訊為首的24家投資機(jī)構(gòu)參與投資總額超7.5億元，占總投資額的62%以上，單從融資情況來(lái)看，桌面商業(yè)模式似乎更受投資機(jī)構(gòu)青睞，這主要?dú)w因于以下幾點(diǎn)。

　　一、易被用戶接受。從消費(fèi)者角度來(lái)看，桌面式充電寶無(wú)需交付押金，掃碼即可使用，在吃飯或休息的間隙完成充電，一舉兩得;從商家角度來(lái)考慮，桌面式充電寶相當(dāng)于間接幫助商家完善門(mén)店的基礎(chǔ)設(shè)施，顧客的充電過(guò)程增加了他們的銷售機(jī)會(huì)，商家也樂(lè)意接受。

　　二、運(yùn)維成本較低。一方面，桌面式設(shè)備可直接通過(guò)與商家合作為充電寶供電，無(wú)需額外的電源、人力消耗;另一方面，桌面式充電寶固定于桌面或墻壁，內(nèi)部設(shè)計(jì)電子鎖，一定程度上可減少設(shè)備損耗，降低運(yùn)維成本。

　　三、安全系數(shù)高。相較于其他模式，桌面式設(shè)備不可移動(dòng)的特性讓不法分子無(wú)機(jī)可乘，用戶信息安全一定程度上得到保障。

　　然而，有利必然有弊，得益于固定這一特點(diǎn)的桌面式設(shè)備同樣也存在缺陷。

　　首先，桌面式設(shè)備整體小巧，沒(méi)有足夠的空間用來(lái)設(shè)置廣告投放平臺(tái)，喪失了最具潛力價(jià)值的廣告收益;其次，目標(biāo)客戶群體有限，桌面式針對(duì)的是小場(chǎng)景中固定著的用戶人群，無(wú)法滿足有移動(dòng)需要的用戶。

　　一類以街電科技、云充吧等為代表的小機(jī)柜商業(yè)模式

　　小機(jī)柜商業(yè)模式屬固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享，機(jī)身可容納6-12個(gè)充電寶，并免費(fèi)為用戶提供數(shù)據(jù)線，但哪里借需哪里還(不可跨省)，主攻飯店、酒吧、KTV等小場(chǎng)景。

　　被聚美看好的街電科技是小機(jī)柜商業(yè)模式的代表，目前融資額為3億元人民幣，近日聚美表示，擬向街電再投1億美元，屆時(shí)街電將成為融資額最多的企業(yè)，其他主推小機(jī)柜商業(yè)模式的企業(yè)還有云充吧、小斑充電等，但融資額較少，在數(shù)千萬(wàn)人民幣左右。

　　可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)共享是小機(jī)柜商業(yè)模式的最大賣(mài)點(diǎn)，它使用戶不再被局限于某一地點(diǎn)，為用戶提供了更大的便利，同時(shí)小機(jī)柜上設(shè)立廣告投放平臺(tái)，可為企業(yè)帶來(lái)潛在的廣告收益。從商業(yè)模式上看，小機(jī)柜與桌面式形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，桌面式無(wú)法滿足的用戶需求可通過(guò)小機(jī)柜得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的盈利渠道也得以擴(kuò)展。

　　然而，小機(jī)柜存在著比桌面式更為復(fù)雜的難題。首先，小機(jī)柜的移動(dòng)共享受網(wǎng)點(diǎn)密度限制，密度不夠會(huì)導(dǎo)致充電寶歸還難的問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)有機(jī)柜但沒(méi)有空余位置歸還的情況，用戶體驗(yàn)無(wú)法得到保障;其次，建造一個(gè)小機(jī)柜的成本要遠(yuǎn)高于桌面式設(shè)備，再加上后期人工維修成本，小機(jī)柜需要投入更多的資本，除此之外，小機(jī)柜還存在安全隱患，輾轉(zhuǎn)多人的充電寶極易被不法分子作為盜取用戶信息的工具。

　　還有一類以來(lái)電、隨充等為代表的大機(jī)柜商業(yè)模式

　　大機(jī)柜商業(yè)模式與小機(jī)柜商業(yè)模式大同小異，與小機(jī)柜不同的是，大機(jī)柜可容納充電寶數(shù)量更多，幾十個(gè)不等，可在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)異地歸還，但是需要單買(mǎi)數(shù)據(jù)線，屬移動(dòng)場(chǎng)景下的移動(dòng)共享，主攻火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等大場(chǎng)景。

　　與螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作的來(lái)電科技是典型的大機(jī)柜商業(yè)模式，融資額為2000萬(wàn)美元，融資額位列第三，其他主推大機(jī)柜商業(yè)模式的還有隨充等企業(yè)。

　　無(wú)論是在充電寶數(shù)量上，還是歸還范圍上，大機(jī)柜都是小機(jī)柜的升級(jí)版，小機(jī)柜所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，大機(jī)柜同樣存在，唯一不同的是，大機(jī)柜的成本要更高，除此之外，大機(jī)柜還存在自身特有的問(wèn)題，從企業(yè)角度看，除了廣告、充電寶這兩方面收益，額外購(gòu)買(mǎi)的數(shù)據(jù)線是大機(jī)柜企業(yè)盈利的另一個(gè)重要渠道，但從用戶角度出發(fā)，大機(jī)柜的這種額外購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)線的使用方式更有點(diǎn)像強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，讓用戶望而卻步。

　　共享充電寶未來(lái)的成長(zhǎng)還存在難以拂去的五大“硬傷”

　　目前，共享充電寶還處于起步階段，各大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在北上廣深等一線城市和部分二線城市大規(guī)模鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，聚美更是表示，要在半年以內(nèi)生產(chǎn)500萬(wàn)臺(tái)以上機(jī)柜投放市場(chǎng)。然而，讓人疑惑的是，大刀闊斧、向前進(jìn)攻的街電科技企業(yè)內(nèi)部卻在此時(shí)動(dòng)蕩重重，一個(gè)月時(shí)間里，核心成員紛紛離職、原CEO王哲退出，他們出走背后的隱情讓人不得不深思——共享充電寶是否值得被投資?

　　毫無(wú)疑問(wèn)，資本投資的最終目的都是為了收割市場(chǎng)，對(duì)于租賃行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本和使用頻次是關(guān)鍵，而對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)，其成本低、回本速度也快，且充電是一件剛需的事情，單從這方面來(lái)看，共享充電寶是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的事情，然而“萬(wàn)人迷”的共享充電寶同樣具備著自身的軟肋，擁有難以拂去的“硬傷”。

　　一、缺乏較好的盈利模式。現(xiàn)有的三種商業(yè)模式，除了租借充電寶、超時(shí)收費(fèi)等收入，剩下的就是機(jī)柜模式存在的潛在廣告收入，而廣告收益只有在共享充電寶鋪設(shè)達(dá)到一定密度時(shí)方才有可能實(shí)現(xiàn)，而大機(jī)柜的通過(guò)買(mǎi)賣(mài)數(shù)據(jù)線獲得收入的渠道，用戶不一定會(huì)“買(mǎi)賬”，從整體來(lái)看，在現(xiàn)有模式情況下，想要實(shí)現(xiàn)全面盈利是相當(dāng)困難的。

　　二、剛需并不強(qiáng)烈。數(shù)據(jù)顯示2016年我國(guó)的移動(dòng)電源行業(yè)規(guī)模達(dá)320億元，手機(jī)充電無(wú)疑是一件高頻剛需的事情，但大量剛需已被滿足。一方面，在家、辦公室等室內(nèi)場(chǎng)景無(wú)需共享充電寶;另一方面，餐館、咖啡廳、商場(chǎng)等室外小場(chǎng)景為了自身經(jīng)營(yíng)大多提供免費(fèi)充電服務(wù)，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等人流量多的大場(chǎng)景雖存在一定的市場(chǎng)剛需，但使用共享充電寶需要額外購(gòu)買(mǎi)的數(shù)據(jù)線、與充電寶價(jià)格相差無(wú)幾的押金等足以使剛需不再那么“剛需”。

　　三、便利性不夠。不管是網(wǎng)約車(chē)還是共享單車(chē)，他們之所以能大行其道，根本原因都在于迎合了用戶的需求，為人們的生活提供了便利。然而，現(xiàn)有的共享充電寶模式都存在不夠便利的問(wèn)題，桌面式商業(yè)模式的充電寶只能在固定地點(diǎn)使用，而可移動(dòng)的小機(jī)柜模式就如同早些年永安行的有樁公共單車(chē)，面臨著成本和網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)密度的局限，可移動(dòng)的大機(jī)柜模式用戶還需面臨數(shù)據(jù)線的困擾，在便利方面共享充電寶就未能實(shí)現(xiàn)共享單車(chē)式的隨取隨放。

　　四、安全隱患。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是數(shù)據(jù)安全存在隱患，以現(xiàn)有模式來(lái)看，桌面固定式充電寶安全系數(shù)較高，而可移動(dòng)的充電寶輾轉(zhuǎn)多人之手，極有可能被別有用心的企業(yè)或個(gè)人植入病毒，也有可能他人手機(jī)里的病毒被充電寶感染后傳播給其他用戶，用戶的數(shù)據(jù)隱私存在泄露風(fēng)險(xiǎn);二是對(duì)人體安全的威脅，充電寶作為一種易燃易爆品本身存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)，更何況共享充電寶被多人使用，用戶使用不當(dāng)、維修不及時(shí)等均有可能為共享充電寶埋下安全隱患。

　　五、技術(shù)威脅。電池的續(xù)航能力和充電時(shí)長(zhǎng)一直是各大手機(jī)廠家致力攻克的難關(guān)，“快充、閃充”的出現(xiàn)體現(xiàn)著智能手機(jī)在電池技術(shù)上的進(jìn)步，雖然近期內(nèi)手機(jī)電池方面不會(huì)有大的突破，但電池技術(shù)的革新，手機(jī)電池電量擴(kuò)容只是時(shí)間問(wèn)題。

　　對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)，剛需雖不足但并不是沒(méi)有，便利性不夠可以通過(guò)調(diào)整商業(yè)模式解決，安全隱患也可以通過(guò)提升硬件水平得到處理，唯有技術(shù)革新是共享充電寶最大的“硬傷”，一旦技術(shù)得以突破，共享充電寶“見(jiàn)光死”只是分分鐘的事情。

　　值得慶幸的是，至少在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，很難看到電池技術(shù)的革命性進(jìn)步，總體來(lái)看，作為手機(jī)附屬品的共享充電寶注定只能成為階段性產(chǎn)品，在技術(shù)尚未革新的這段時(shí)間快速發(fā)展還是存在可能的，但由于行業(yè)門(mén)檻低，各種各樣的問(wèn)題也會(huì)逐漸暴露出來(lái)，將來(lái)鹿死誰(shuí)手，還尚未可知，且讓我們拭目以待!

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