在國(guó)內(nèi)手機(jī)發(fā)布會(huì)上，友商之間互相調(diào)侃似乎已成了一道“開(kāi)胃菜”。5月26日，中國(guó)智能手機(jī)巨頭中興、華為選在同一天發(fā)布年度重磅新品，中興終端CEO曾學(xué)忠在發(fā)布會(huì)上調(diào)侃稱“友商的外觀設(shè)計(jì)連螺絲釘都抄襲蘋果，也是蠻拼的”。所謂“內(nèi)行看門道”，有時(shí)候看似調(diào)侃之語(yǔ)卻往往能撕開(kāi)真相，在不經(jīng)意間暴露出兩個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上選擇的不同路徑：一個(gè)是自主創(chuàng)新、通過(guò)超越蘋果來(lái)向其致敬，一個(gè)卻走的是抄襲蘋果路線，那么究竟哪條路才能越走越寬?

　　中興華為同日展現(xiàn)不同產(chǎn)品路線

　　5月26日，中興與華為這兩大國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭幾乎同一時(shí)間召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，似乎在打擂臺(tái)戲。

　　在預(yù)熱多日后，中興在當(dāng)天發(fā)布了是瞄準(zhǔn)商務(wù)人士的AXON天機(jī)7，由中興通訊終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心與寶馬集團(tuán)創(chuàng)意咨詢合作，打造出全金屬一體化流線型機(jī)身，以及舒適的握感，形成了獨(dú)特的ID設(shè)計(jì)語(yǔ)言，讓“高品質(zhì)”、“獨(dú)特”、“體驗(yàn)感”這些特征表現(xiàn)得非常直接，成為中興完全自主主導(dǎo)設(shè)計(jì)的典型代表力作。

　　而在當(dāng)天，華為正式在國(guó)內(nèi)發(fā)布MateBook，被業(yè)內(nèi)直指仿照蘋果推筆記本。僅從設(shè)計(jì)外觀上看，MateBook很保守地選擇了模仿現(xiàn)有產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)上借鑒Surface和iPad Pro的痕跡明顯，比如MateBook采用了用外置鍵盤保護(hù)套做為支撐的設(shè)計(jì)模式，與鍵盤蓋連接也采用了底部觸點(diǎn)設(shè)計(jì)，從這個(gè)角度說(shuō)，與蘋果iPad Pro和微軟的Surface系列有相似之處。

　　結(jié)合近日外媒質(zhì)疑華為P9抄襲蘋果手機(jī)設(shè)計(jì)一事，華為此次發(fā)布的MateBook又成了另一個(gè)模仿蘋果的典型案例。其實(shí)，早在去年9月21日華為申請(qǐng)“MateBook”的商標(biāo)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱，MateBook與蘋果推出的MacBook太過(guò)近似。

　　兩大巨頭同一天發(fā)布重磅產(chǎn)品，卻選擇了原創(chuàng)與抄襲的不同道路，一個(gè)是一味模仿蘋果等先行者，引發(fā)業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，而中興則是引入寶馬團(tuán)隊(duì)自主操刀設(shè)計(jì)，更能形成自己獨(dú)有的品牌特色，便于被消費(fèi)者辨識(shí)。

　　中興高管關(guān)于“螺絲釘”的一語(yǔ)雙關(guān)

　　眾所周知的是，在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，用模仿取代創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)做出的的最差選擇。而華為的這一選擇，卻在一顆“防撬螺絲”上顯露無(wú)疑。

　　在AXON天機(jī)7發(fā)布后，中興終端CEO曾學(xué)忠在接受專訪時(shí)笑稱：“我們這款手機(jī)跟蘋果設(shè)計(jì)很不一樣，全金屬機(jī)身通身看不到一個(gè)螺絲釘，整個(gè)握感非常好”。

　　這似乎讓人容易聯(lián)想起幾天前外媒對(duì)于華為的一個(gè)報(bào)道，當(dāng)時(shí)美國(guó)《連線》雜志刊文稱，華為P9采用防撬螺絲純粹是抄襲蘋果。該文稱“華為之所以之使用星型安全螺絲的原因只有一個(gè)：因?yàn)樘O果使用了。華為真的很希望自己的手機(jī)像iPhone”。對(duì)于華為的做法，該文章評(píng)論稱 “華為，走錯(cuò)路了。”

　　曾學(xué)忠在接受采訪時(shí)的無(wú)心之語(yǔ)，在業(yè)內(nèi)看來(lái)恰恰是一語(yǔ)雙關(guān)，除了讓人聯(lián)想起華為的做法外，更是對(duì)外宣傳了AXON天機(jī)7采用全機(jī)身無(wú)螺絲極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)這一亮點(diǎn)。

　　一個(gè)多月以前，中興通訊宣布了以趙先明為公司董事長(zhǎng)和公司總裁的新一屆高層任命，換屆之后，中興手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思路是否會(huì)發(fā)生改變一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　對(duì)此，曾學(xué)忠特意強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于中興的意義，他表示，新任總裁對(duì)終端方面有很大的支持和放權(quán)，首要就是中興終端要繼續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略。“因?yàn)橹信d是一家科技公司，如果脫掉這個(gè)外衣，中興是一家注重科技和創(chuàng)新的公司，以后中興終端的研發(fā)效率會(huì)更加高。”

　　中國(guó)手機(jī)廠商怎樣向蘋果致敬?

　　在蘋果通過(guò)智能手機(jī)取得商業(yè)上的巨大成功后，中國(guó)同行們也紛紛推出讓人難分伯仲的手機(jī)試圖粘上“蘋果紅利”。

　　比如華為，因?yàn)檎娴暮芟Ｍ约旱氖謾C(jī)像iPhone，所以使用星型安全螺絲，除此之外，華為對(duì)MateBook包裝盒采用純白設(shè)計(jì)，這些都完全模仿蘋果包裝盒，造型上也與蘋果電腦iPad Pro相似。曾學(xué)忠在接受采訪時(shí)候稱，“美不會(huì)是唯一的，不是只有蘋果才是美的”，這似乎也是在暗指華為一味模仿。

　　中國(guó)手機(jī)廠商向蘋果致敬無(wú)可厚非，但絕對(duì)不應(yīng)該是一味模仿。那么，中國(guó)手機(jī)廠商究竟該如何向蘋果致敬?科比曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“最好的致敬對(duì)手，就是超越對(duì)手”——中興用“不模仿，只創(chuàng)新”的AXON天機(jī)7對(duì)蘋果做了最好的致敬。

　　可以看到的是，在打造AXON天機(jī)7的過(guò)程中，中興從用戶體驗(yàn)出發(fā)，在與用戶的不斷互動(dòng)中錘煉出直擊痛點(diǎn)的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士指出， AXON天機(jī)7對(duì)于用戶體驗(yàn)的重視再次拉高了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這款機(jī)型包含了極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)無(wú)螺絲釘、超跑元素G3連續(xù)曲線、2K AMOLED超清視界、雙旗艦獨(dú)立音頻芯片、最大的1.6cc雙路外放、滾珠光學(xué)防抖2000萬(wàn)像素、語(yǔ)音3.0等7個(gè)核心體驗(yàn)點(diǎn)，不僅在使用體驗(yàn)上好于華為P9 plus，更是好于iPone6s plus。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，例如在中興AXON天機(jī)7的設(shè)計(jì)方面，中興跟寶馬集團(tuán)創(chuàng)意咨詢聯(lián)合設(shè)計(jì)，完全是自主風(fēng)格，在HIFI音效和照相等諸多方面，AXON天機(jī) 7甚至都超過(guò)了蘋果。

　　曾學(xué)忠也如此表示：“我不敢說(shuō)AXON天機(jī)7一定比蘋果好，但是我敢說(shuō)照相和音效絕對(duì)比蘋果強(qiáng)，我們不盲目吹噓自己，我有自己的態(tài)度，就在照相的態(tài)度，隨手拍出好照片，我們可以做出很極致的產(chǎn)品。”

　　上述業(yè)內(nèi)人士指出，從中興AXON天機(jī)7身上的7個(gè)核心體驗(yàn)點(diǎn)，可以看出中興站在用戶體驗(yàn)的角度上，不斷創(chuàng)新的誠(chéng)意，加上與寶馬在設(shè)計(jì)上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)下自主創(chuàng)新風(fēng)格，這些外在和內(nèi)涵的創(chuàng)新才是真正向蘋果致敬。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，從AXON天機(jī)7的7個(gè)核心體驗(yàn)點(diǎn)來(lái)看，功能體驗(yàn)超越蘋果產(chǎn)品，才是對(duì)蘋果的最好致敬。除此之外，一顆螺絲釘，也許只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，卻能從中看出企業(yè)的態(tài)度與用心。隨著中興不斷創(chuàng)新超越同行，2016年的全面逆襲之旅也已經(jīng)悄然開(kāi)啟。

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