”今后夏普在中國市場將追求質與量成長的平衡。”

　　2018 年 9 月夏普戰略發布會上，社長戴正吳說道。但在外界看來，這無疑是難以理解的決定。

　　根據中怡康數據，夏普電視 2017 年線上零售量同比增 234.5%;零售額同比增 171.8%，兩項數據斬獲當年冠軍;縱觀市場，增幅甚至比 TOP10 的多數品牌高出 7-8 倍。

　　戴正吳所代表的”夏普態度”，無疑是為高速中的夏普松了一腳油門。

　　實際上，電視行業競爭環境正在逐漸惡化。

　　據奧維云網(AVC)推總數據顯示，2018 年中國彩電市場零售量規模為 4774 萬臺，同比僅微增 0.5%;零售額規模為 1490 億元，同比下降 8.6%，零售均價 3121 元，同比下降9%。

　　這反映出兩個趨勢：其一，換代升級的紅利消失；其二，價格戰進一步加劇。

　　這不僅是電商行業的”新常態”，更是整個消費電子、互聯網行業的主旋律。存量市場下，品牌由大舉沖殺逐漸轉向為精耕細作。

　　最好的例子便是，前幾年試圖以”互聯網思維”重構電視市場的互聯網品牌們幾乎全軍覆沒，市場的銷售主力依舊是包括三星、夏普、索尼、TCL 等傳統品牌。

　　背后的邏輯不難理解。以價取量，再以量撐起所謂的”生態”，以幾乎不賺錢的方式將電視作為一塊廣告牌”塞”的用戶家中，從廣告主處獲利，這是互聯網品牌們的邏輯。但這背后的潛臺詞是，電視機本身必須越便宜越好，強調覆蓋率、月活這一類的產品數據，而并不是將視覺體驗放在第一位。

　　這也是為何當年在互聯網品牌的 PPT 中被斥為”暴利”的夏普、索尼們，再次成為了追求優質體驗的消費者的首選。

　　價格戰永遠都是惡性循環?；ヂ摼W品牌像一群野蠻人沖進行業，將幾乎整個行業拉下了水。而更值得注意的是，電視行業的競爭，已經不只于行業內部的品牌之爭。而是隨時需要隨時抵御行業外的”第二批野蠻人”，比如被包裝為”無屏電視”的投影產品等。

　　電視行業如不自我革新，其將成為真正的”夕陽產業”。

　　看懂這些，也就看懂了為何夏普開啟了從聚焦”價”和”量”，向專注”質”的轉變。電視行業，必須在強勢領域更加強勢，才能真正抵御住進攻。比如亮度、清晰度、動態補償、HDR 等從基礎技術到體驗優化的全鏈條升級。

　　而電視技術本身漸進式發展的特征，意味著這一場轉型升級的主角自然落到了夏普這樣的百年品牌身上。從價格戰中抽離自然會經歷一個銷量的陣痛期，但包括華為、寶潔等巨頭都經歷過這樣一個重生的周期，因為重注的技術研發往往將成為下一階段的新引擎。

　　謠言止于智者

　　如果說 2019 年是轉型升級企業們的多事之秋，夏普一定心有戚戚。

　　最近，不少媒體報道，鴻海旗下面板廠 SDP 虧損。日本面板制造業處于轉型中的低迷期已經很久，長期關注的行業人士并不會覺得詫異。但不少媒體在解讀時，將矛頭直指夏普，直言夏普可能要另尋接盤，這就頗有些玩味了。

　　事件的主角是 SDP，為何能牽扯到夏普？

　　這需要從 SDP 的身世說起。SDP 全稱 Sakai Display Products，中文名”堺顯示產品公司”。最早由夏普、索尼共同于 2009 年 4 月1 日成立的面板廠。彼時，SDP 的全稱還是 Sharp Display Product。

　　2012 年 3 月，索尼退出，將 46.48% 股份轉手給了鴻海集團總裁郭臺銘的個人投資公司 SIO。4 月，位于同一工業區內的液晶彩色濾光片公司并入 SDP。由此，Sakai Display Products 才更名為 Sakai Display Product。

　　之后的股份轉讓、鴻海收購等一系列操作調整下來，SDP 其實真正的股權結構是：

　　SIO 53.05%

　　夏普 26.71%

　　嚴格來講，SDP 是個郭臺銘個人控股的合資公司。SDP 之于夏普，是御用供應商沒錯，SDP 也的確仰仗夏普的技術積淀。但直接將 SDP 的經營狀況與夏普綁定，不僅為時尚早，更是明顯有悖于商業常識。

　　當年有一個經典插曲：樂視電視曾在新品發布時一不小心引起了一場各方參與的罵戰。其中一個關鍵原因便是，樂視產品使用了來自 SDP 的面板，卻打上了”SHARP”的標識。隨后就引來了夏普中國的一紙聲明：

　　顯然，這一次 SDP 的經營狀況與夏普的再度綁定，無疑是眾多看熱鬧不嫌事大的媒體再度上演了一次”樂視鬧劇”而已。

　　而 SDP 實際上的布局，早已經發生轉移。

　　早在 2016 年 12 月 SDP 就與廣州市人民政府簽署協議，將在廣州增城投資 610 億元人民幣，建設 10.5 代 8K 顯示器全生態產業園區。而最新動向是，2019 年 2 月第一臺核心曝光機已進駐，設備調試將在于 6 月完成，并按原計劃在 10 月進入量產。

　　也就是說，SDP 即將在今年迎來一次出貨量的暴漲。

　　換句話說，不管當時加入鴻海時規劃，還是實際動作。日本 SDP 的職能，本身已經逐漸從生產極低，轉為技術研發中心。以日本目前極高的人力、資源成本來看非常合理。甚至，早在 2016 年 11 月，SDP 甚至停止了向三星供應面板。業內人士公認的原因之一，便是三星本身的面板技術尚有差距，而夏普則有借轉型升級重新定義市場格局之意。

　　事實上，據我所知，真正能衡量夏普運營狀況的 2018 年財報尚未發布。

　　正如上文所說，夏普是一個典型的技術驅動型公司。看待這類公司的視角，已經脫離了常規的”唯銷量論”，而是更應該以技術、專利、論文等基礎研究層面。以面板銷量反推電視品牌的走向，像極了有人以索尼手機的銷量不佳，反推索尼的影像技術薄弱，這是典型的流氓邏輯。

　　實際上，電視行業的上一輪的利好已經結束。

　　傳統 CRT、等離子等電視幾乎都已升級到平板電視，而房市的火熱不再，以及激光電視燈新產品形態的沖擊，意味著新購機用戶無疑大幅減少。在各家產品無法提供差異化體驗的前提下，最終便出現了文首提到的價格戰。

　　未來可期

　　真正的下一個風口正蓄勢待發，這就是 8K。

　　比如，以消費電子產業風向標的 CES 來說，今年就迎來了 8K 產品的全面爆發，夏普、索尼、LG 等品牌商推出了 8K 產品或已有明確規劃;而上游面板則更加積極，LG Display，三星顯示等已經發布 8K 面板，BOE、華星光電、友達的國產廠商也在積極研發量產型 8K 產品。

　　如果 CES 更偏向于前瞻性的話，剛結束的 2019 AWE 更可以視作 8K 產業進入開啟落地節奏，也是作為先行者的夏普定義行業方向的主場。

　　作為”液晶之父”，夏普從 20 年前就已經開始了 8K 技術的預研究，所有才能不僅早在 2017 年 8 月就率先推出全球首款消費級 8K 電視，在今年 AWE 上更拿出了升級的全新 8K 產品 80A9BW。

　　具體而言，這款 80 英寸分辨率為 7680×4320 的新品，采用日本原裝進口的面板，實現了最高 4000 尼特的亮度，色域更高達 125%;此外，它還內置了夏普獨有的 AI 煌彩技術，支持 MEMC 流暢平滑技術，刷新了更高達120Hz;而另一款夏普第二代 8K 電視，80A9AD 則直接斬獲了本次 2019 年 AWE 艾普蘭產品獎，這也是夏普連續兩年拿下艾普蘭獎。

　　眾所周知，在新技術尚未大面積進入市場前，更看重的自然是技術積累與產業布局。僅從紙面數據而言，夏普已經逐漸進入早年重注技術研發后的收獲階段。

　　而從此前，夏普聯合中國電信、成都市政府的夜游錦江 8K 直播的試驗，已經能充分說明產業與政策層面對于 5G 賦能 8K 普及的看好，夏普也因此成為推動了 8K 行業發展的排頭兵。

　　這也正是為何我認為 8K 即將是下一個風口原因。

　　當然，人類對于視覺體驗的追求是無止境的，8K 近乎”裸眼3D”的體驗不談。在 5G 低延遲、高帶寬的優勢將完全被釋放。比如，2020 年東京奧運會已經確定將使用 8K 轉播，2022年北京冬奧會，中國將實現利用 8K+5G 轉播信號。

　　而另一邊，不僅工信部、國家廣電總局和中央廣播電視總臺也共同頒發了《超高清視頻產業發展行動計劃(2019-2022年)》;消費互聯網的紅利消失后，互聯網巨頭紛紛宣布轉型產業互聯網。5G+8K 意味著可以大面積部署高精視頻圖像網絡。

　　顯然，這意味著夏普盡管因為戰略收縮陷入短期的轉型陣痛，但陣痛的來源卻只剩來自上一波利好的結束。在重注中高端與技術研發后，通過布局攝像、轉播、終端全鏈條，能提供整體解決方案的夏普無疑將迎來一波上升期。

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