近日，優酷創始人、董事長兼首席執行官古永鏘，出席了在美國阿斯彭( Aspen )舉行的頭腦風暴科技大會( Brainstorm Tech )，與會期間接受《財富》記者杰西 ? 漢佩爾( Jessi Hempel )專訪時表示，純粹的 Hulu 或者 YouTube 模式很難在中國取得成功，優酷已在中國走出一條不同于 Youtube 和 Hulu 的路。

　　很多人將優酷比做中國的 Youtube ，但古永鏘認為，僅就規模而言——中國最大的視頻平臺這個意義上，擁有 3.2 億網民的優酷可以說是中國的 Youtube ，但他強調，優酷的內容戰略及技術戰略都完全與 Youtube 不同。中國綜合類視頻網站三分之二或 70 %的內容來自專業的發行方，如電視劇、電影、音樂、新聞、娛樂節目，以及類似的一些內容，如果視頻網站僅僅靠用戶生成視頻來做一個視頻平臺，起初內容還真沒有那么多。因為，當 YouTube 在美國成立時，美國滑稽家庭錄像已經流行了很長一段時間，而在中國，電視以及用戶生成內容的歷史還是非常非常短的，所以視頻網站不得不做很多事情來推動 UGC 的發展。

　　另外，從技術方面來講， YouTube 在被谷歌收購之前，后端技術實際上是外包出去的。但是優酷的視頻傳輸、搜索監控等所有的后端技術，都一直是自己的團隊開發和管理。

　　古永鏘認為，純粹的 Hulu 或 YouTube 模式很難在中國取得成功，因為用戶來到一個平臺，真的不關心上面的內容是來自專業公司還是用戶生成的，只希望能夠找到想要的內容。“在中國我們已經能夠做到這一點”，古永鏘自信表示，優酷已經在中國走出了一條不同于 Youtube 和 Hulu 的路。

　　據古永鏘進一步介紹，優酷約 30 %的收視率集中在用戶生成的內容上，在這方面，優酷在中國是先行者，無論是展現牛人才藝視頻的“優酷牛人”，還是廣大網友拍攝和記錄中國變化、當前熱點事件的“優酷拍客”欄目，都吸引了越來越多的用戶，增長非常快。此外，古永鏘也將優酷品牌戰略中一個非常重要的部分——原創內容，比做類似 HBO 那樣的專業節目的原創，并表示隨著內容質量的不斷改善，優酷的原創內容已從最初只在新媒體播出，發展到如今已能發布到傳統媒體平臺。

　　除了視頻內容，古永鏘也強調優酷整個產品的理念是真正圍繞如何幫助用戶從海量視頻數據庫里，發現什么是最好的、什么是最酷的視頻。“我想最重要是我們滿足了用戶的需求”，古永鏘如是說。正是基于這種理念，優酷可以通過多種設備訪問，無論是 PC 、平板電腦還是智能手機;同時，優酷還有很強的互動性，數億用戶來到優酷這個平臺，觀看影片，發表他們的評論，頂或者踩這些內容。而優酷會結合這些信息，從分析的角度來推論出該如何給用戶推薦影片。

　　雖然優酷目前主要的收入來源還是廣告，但古永鏘認為無論是從單純賣廣告的角度，還是從真正的市場營銷和內容解決方案角度，優酷都可以看到很多的機會。“中國網絡電視的廣告收入只占傳統電視的 2% ，最多 5% ”。他認為網絡電視的廣告收入還是以一個非常迅猛的速度增長。此外，古永鏘還介紹，優酷在過去一年中已開始嘗試在美國和中國提供iTunes或Netflix類型的服務，包括訂閱、視頻點播或其他。

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