11月26日，樂視CEO賈躍亭發布了感恩節致全員的一封信，其中透露的一則融資消息撥動了國產手機廠商敏感的神經，盛傳已久的樂視移動智能首輪融資終于瓜熟蒂落。

　　賈躍亭在信中表示，樂視旗下手機公司——樂視移動智能已完成首輪5.3億美元融資，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。

　　按照市場慣例，首輪融資5.3億美元，樂視移動智能的整體估值將在55億美元左右。在資本市場，估值達到10億美元以上的初創企業被稱為 “獨角獸公司”。無疑，樂視移動智能就是這樣一頭罕見、強悍的“獨角獸”。

　　數據顯示，樂視移動智能于2015年4月正式發布產品，目前共發布了4款旗艦機型。在剛剛結束的雙十一，樂視超級手機迭代產品樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料冠軍;樂Max成為國產3000+旗艦手機銷量冠軍。超級手機總銷量突破26.3萬部，總銷售額4.2億元。同時，樂視超級手機還躋身京東雙十一期間手機銷量前五，全網手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。

　　當下，國產手機市場已是血海，融資環境一片蕭條，樂視移動能夠快速占領市場，獲得投資機構的追捧，成功完成首輪融資，并且打破行業估值紀錄，一系列驚人之舉的背后是獨特的生態商業模式，以及生態化反的強大吸引力。

　　樂視移動獨特性受資本追捧

　　樂視移動生長于樂視生態系統，從起根發由就是與傳統手機廠商完全不同的商業基因。作為“平臺+內容+終端+應用”開放的閉環生態系統中的核心終端產品，樂視手機自定義為“這不是一臺手機，而是一套完整的移動互聯網生態系統”。在橫縱兩個維度上，樂視手機與生態中的深厚資源深入整合，對外部資源開放融合，形成了一條與手機硬件廠商涇渭分明的發展道路。

　　在產品硬件上，樂視超級手機出手驚人。從第一代產品開始，樂視就堅持3G內存+32G存儲、雙向正反插Type-C接口等高端配置，以及無邊框ID、全金屬工藝等領先設計，10月份發布的樂1s更是加入了樂閃沖和樂鏡指紋等頂級配置，其核心都是服務于樂視EUI系統和生態內容的完美使用體驗。顯然，樂視超級手機從一誕生就是樂視生態的延伸。

　　如此高配的硬件，在營銷層面又讓行業大跌眼鏡。樂視第一代超級手機首創了按BOM成本定價，直接摧毀了薄利多銷，比拼性價比的傳統模式。樂1s則直接推出了手機硬件負利定價的模式，讓用戶驚喜窒息之余，也讓競爭對手目瞪口呆。

　　此前，國內手機廠商可以分為兩類，一類是傳統的硬件制造廠商，長處是制造能力和供應鏈的穩定性;一類是后發的互聯網手機公司，以產品包裝傳播和互聯網營銷見長。兩類公司雖然各有擅長，但是在產品功能、服務和面向的用戶人群，基本都是重疊的，商業模式也都是賺取硬件差價，賣一臺賺一臺的一錘子買賣。結果就是在低價低質、重營銷輕服務的血海市場中無法自拔。

　　“顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。”賈躍亭在信中表示。樂視移動基于生態的全新模式，不僅開辟全新的生態手機業態，而且必然會吸引資本的目光。在投融資市場，物以稀為貴是選擇投資標的的鐵律。樂視移動獨一無二的投資價值，對投資機構來說是夢寐以求的投資標的。據樂視移動內部人士透露，此次參投的多家機構很早就開始接觸樂視，明確了投資意向，還有已投資了樂視其他業務的投資機構此次再度入股。因此，樂視移動首次開啟融資就引發資本瘋狂追捧也就不難理解了。

　　生態溢價助推估值創紀錄

　　樂視移動以獨特性占盡風頭，但也給投資機構提出了一個難題，就是無法找到可以對標的公司，傳統的比較估值法不再適用。反過來講，投資人敢于拿出5.3億美元，以創紀錄的估值投給一家產品面世僅半年，沒有可對標公司評估的企業，也是投資圈一件不可思議的事情。

　　投資人其實是最精明、最具商業敏感性的一群人，真金白銀絕不是從他們手中隨意流出的。樂視橫跨七大產業的生態布局，已經取得的顛覆行業的創新，都在投資機構眼中成為衡量樂視移動投資價值和成長性的標尺。

　　2012年919，樂視宣布要推出互聯網基因的智能電視。三年后，樂視超級電視919單日銷量38.2萬臺，雙十一單日銷量38.6萬臺，超級電視成就六冠王，徹底顛覆傳統電視行業，成為智能電視第一品牌;2014年3月，樂視體育正式成立。一年后樂視體育以 28 億估值，融資 8 億人民幣，成為全球唯一的體育全產業鏈公司，一舉將三個賽季香港英超獨家轉播權收入囊中;2014年初樂視籌劃超級汽車，一年后聯手阿斯頓馬丁，收購易到用車打造免費生態用車;2015年11月，樂迷社區用戶數突破1000萬，會員付費在919一天進賬5000萬，雙十一當天收入3800萬。

　　回溯樂視從一個視頻網站成長為一家獨特的生態型企業，至多3年時間，但卻深深改變了內容、電視、汽車、體育等行業的商業模式和行業格局，有的業務不到1年就制造了行業的新風口，正應了樂視的那句”無顛覆，不出手”!

　　2015年414，樂視發布了號稱顛覆iPhone的超級手機，同樣是一片質疑和嘲笑之聲。但不到三個月，樂視超級手機第一代產品就沖破100萬銷量，創下了新晉品牌破百萬銷量最快紀錄。樂視超級手機919一天銷售59.4萬部，雙十一總銷量突破26.3萬部，創造了三項銷量紀錄，躋身京東手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。賈躍亭直言：樂視超級手機成了!

　　相信投資樂視移動的機構，就是看懂了樂視互聯網生態系統的玩法，才選擇了加大籌碼下注。而樂視移動55億美金的創紀錄估值，可以理解為資本對樂視生態化反價值的一種溢價，是樂視生態估值在一個布局方向上的階段性展示和兌現。

　　資本追捧搶奪樂視生態船票

　　投資機構、產業資本紛紛出手，僅僅是看到一個投資標的未來的盈利空間嗎?筆者認為其實他們還有更深的考慮，玄機就在生態化反這四個字中。

　　樂視布局的互聯網技術、內容、大屏、手機、汽車、體育、互聯網金融七大子生態，依據的是產業鏈垂直整合，跨產業鏈價值重構的理念，重點就是重新定義和創造用戶價值。以樂視超級手機為例，用戶獲得的是全新的產品體驗，超級手機、EUI5.5、多類桌面、視頻云、影視內容庫等全流程的樂視制造，直抵用戶的核心需求，打造極致體驗。而用戶以付費會員與樂視建立了長期的連接，樂視通過生態級的服務給用戶創造價值，用戶則與樂視緊緊的捆綁在一起。

　　同時，隨著樂視互聯網生態系統搭建完善，生態化反的威力逐步顯現。樂視敢于用負利定價模式挑戰全行業，手機硬件敢于賠錢賣，就是看準了產品價值正從設備端向用戶運營轉移的趨勢，一方面依賴生態反哺硬件，同時堅持會員付費模式，建立了一個取之不竭的長線營收模式，全面顛覆了賺取硬件利潤的短期單一盈利模式，這是只有生態化反才能產生的效果。此外，樂視生態的開放性，也吸引了各行業的頂尖公司。與酷派、北青傳媒、阿斯頓馬丁、北汽、招商銀行、重慶市政府等建立的跨界深度合作，核心就在生態化反的多贏前景。

　　據報道，此次入股樂視移動的機構，在樂視超級手機尚未正式開售前就已經開始爭相與之接觸。分析人士認為，這是因為這些資本除去看好樂視超級手機的未來之外，更希望與整個樂視生態建立了強關聯、產生強化反。可以說，這些投資機構爭相以高估值入股，實質是在爭搶一張登上樂視生態系統巨輪的船票。

　　因此，如果看懂了樂視移動獨特的生態模式，其背靠的整個樂視互聯網生態系統，以及未來巨大的盈利預期和生態化反空間，樂視移動估值創紀錄、成為行業獨角獸其實并不意外。樂視生態在不斷進化和發展的過程中，相信還會不斷有融資的需求，只是不知道當樂視再次打開資本窗口，估值會創造怎樣的新紀錄。

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