原標題：雷軍：天使投資人經歷讓我學會找風口 小米未來高增速或不靠手機靠IoT

　　人工智能時代已來，雷軍為小米找的下一個風口是什么？成立相機部門能干翻華為嗎?

　　在喊出“今年相機部門有沒有年終獎，就看能不能干翻華為”之后，小米董事長雷軍又發新手機了，這一次是在故宮。

　　2018年10月25日，在故宮發布磁動力滑蓋手機MIX3乾清宮戶外發布會，雷軍在現場有點激動，一個人solo了將近一個半小時。雷軍在介紹手機后置相機時，突然天空中傳來兩聲烏鴉叫，雷軍忍不住笑場，說連鳥都在肯定小米手機，“這是我們第一次辦的戶外的發布會，還這么有趣啊。”

　　25日早間，小米集團發布公告稱，預計到10月底，手機出貨量將突破1億臺，提前兩個月完成2018年全年目標。

　　雷軍在發布會上談到，今年手機大廠商和小廠商之間的差距會拉大，主要原因是各家在相機、AI方面投入成本不同所致。今年5月，雷軍在內部信中宣布，在手機部內成立單獨的相機部，集中全公司優勢資源，提升小米手機的拍照品質。

　　雷軍曾對相機部門的同事說，今年相機部門有沒有年終獎，就看能不能干翻華為。25日下午更新了最新成績，小米MiX3以103的成績超過了華為P20。

　　小米如何“干翻”華為呢?

　　未來高增速或不靠手機靠IoT

　　新京報：小米過去8年保持了高速的增長，未來還能有非常高的增速嗎?

　　雷軍：我們對小米未來的高速增長很有信心。首先手機行業是一個很大的市場，2017年全球共銷售手機14.7億臺，小米銷售了9000多萬臺。隨著5G時代的到來，手機市場可能再次迎來增長，雖然不會像過去增長那么快了，但這個市場即便不再增長，對于小米來說仍然有巨大的成長空間。

　　其次，手機之外，小米在智能硬件和消費升級領域布局廣泛，已經進入了100多個品類，建成了全球最大的IoT物聯網平臺。隨著AI時代的來臨，AI+IoT將產生巨大的價值，小米已經具備了一些優勢。

　　另外，小米在海外市場有巨大的機遇。小米手機已經進入了74個國家和地區，還有很多市場有待進入，我們的很多品類也還沒有進入全球市場。隨著小米一步一步進入新的市場，把新的市場做好，我覺得小米未來還有十倍以上的成長空間。

　　新京報：我們注意到小米還在布局智能家居。有觀點認為智能家居是個偽命題?你怎么看這個問題?

　　雷軍：“智能家居”不是一個新詞，二十年前在國外就有了，只是一直沒有推動。我們覺得背后主要原因是商業通道和技術通道沒有打通，比如以前智能家居的成本非常高，家里必須重新裝修一遍，這對消費者難以負擔，此外，不同廠家的產品之間也很難互聯互通。

　　小米做了兩件事情來解決，首先我們把一個個的產品智能化了，消費者買回家后，突然發現實現了智能家居，這是商業通道理順了。另外，我們做了互聯互通的模組，在技術上也打通了，小米智能家居產品由很多不同的公司生產，但只要用了這個模組就可以互聯互通。

　　智能家居目前只是剛起步，小米也只是剛跨過門檻，今后智能家居的發展空間可能遠超我們想像。

　　新京報：有人說，小米生態產品只是在做微創新，你怎么看這個問題?

　　雷軍：從我們創業的經驗來看，成功背后都有不為人知的艱辛，哪怕是一點點成績，都要付出巨大的努力。所以我覺得我們不要小看微創新，為了提升消費者的體驗，哪怕僅僅是1%，我們也投入了100%的精力。

　　小米立志要成為一家偉大的互聯網公司，讓全球每個人都享受科技帶來的美好生我沒有。我們只有全力以赴做好每一件小事，才是走在正確的道路上。

　　下一個互聯網浪潮是人工智能

　　新京報：如何看待互聯網這20年來在中國的發展，如果用幾個關鍵的時間點來劃分，你會怎么劃分?

　　雷軍：我覺得2007年蘋果推出iPhone是個很重要的事件，智能手機的出現極大的改變了互聯網，我判斷手機會逐漸替代個人電腦，移動互聯網的時代將會來臨。2010年小米成立，2011年推出了第一代小米手機，我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質提升，移動支付、電商、社交網絡、短視頻等行業在中國的蓬勃發展，都有賴于龐大的移動互聯網人口，這方面小米做了一點貢獻。

　　新京報：互聯網下一個浪潮會是什么?在這個浪潮下，小米的機會是什么?

　　雷軍：人工智能的時代已經到來了，人工智能也是小米最重要的戰略，我們擁有四項巨大的優勢，用戶群、海量設備、海量的數據、對整個AI時代的認知，很早就重視了云服務和大數據。

　　小米選擇的突破口是IoT，也就是萬物互聯，我認為AI與IoT結合將形成AIoT，也就是萬物智慧互聯，在這個領域未來有著巨大的發展空間。小米已經建成了全球最大的消費物聯網，連接了1.15億臺智能設備(不包含手機、平板和筆記本電腦)，小米人工智能助理小愛同學月活躍設備超3000萬，月喚醒計數超10億次，累計喚醒次數超50億次。

　　“天使投資人經歷讓我學會找風口”

　　新京報：從金山時代開始，業界對你的評價就是IT勞模，怎么看待這一評價?

　　雷軍：如果我們要實現與眾不同的夢想，付出的不比別人多，怎么可能成功呢?我現在還是這樣認為，創業并不光鮮，成功的企業家也不像大家想的，輕輕松松就成功了，哪怕一點點成績，背后都要付出極大的努力。在成功的路上，其實只有這一個秘訣認真拼命地工作。

　　新京報：天使投資人的身份對于創辦小米有哪些幫助?創業者和投資人的思維方式最大的不同之處是什么?

　　雷軍：因為天使投資人做的就是看大勢，找風口。我覺得創業要想五年后是什么樣子?十年后是什么樣子?什么是正確的事情，什么是正確的時間點?

　　我當年是一個手機發燒友，認為手機上網是未來的趨勢，未來10年是移動互聯網的天下，那我接著就想應該做些什么?所以我用投資人的身份，去看誰在做移動互聯網，去搞清楚移動互聯網到底是什么，這個過程中我們越來越堅信移動互聯網的未來，最終在2010年決定創辦小米。